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Banco Garanti: Transformación en Turquía (Abreviado)
Kanter, Rosabeth Moss; Galvin, Daniel; Martin, MaximilianCase HBS-309S33Knowledge and CommunicationSe analiza la transformación completa y la rotación en cada división de Garanti Bank. Describe los proyectos de cambio múltiples administrados y los problemas interculturales enfrentaron durante la década de 1990 y el reto de transformar la organización Garanti Bank en una de las instituciones financieras más importantes de Turquía.Starting at €8.20
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Andy Chew en Siemens Nixdorf: Cambio desde el medio
Kanter, Rosabeth Moss; McGuire, John F.Case HBS-309S34Leadership and People ManagementAndy Chew, un gerente británica reasignado a Alemania por una gran empresa de informática alemana, está en el medio de llevar a cabo un proyecto como designado "agente de cambio" en un programa para remodelar la cultura hacia uno que es más empresarial para el éxito como ágil competidor global. Él es todavía incierto de su apoyo.Starting at €8.20
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La transformación de Verizon en 2015: más allá de la red
Kanter, Rosabeth Moss; Fox, DanielCase HBS-317S17Knowledge and CommunicationEn 2015, el Presidente y CEO de Verizon Communications refleja en sus cuatro años al frente de la empresa y considera reposicionamiento estratégico para el futuro. Mientras tanto, un líder ascendente dentro de la organización, Marni Walden, conduce el cambio con una nueva organización de desarrollo de productos en toda la empresa. El grupo de Walden es una promesa, sino que debe superar las barreras culturales, estructurales y técnicos para innov...Starting at €8.20
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Bell Atlantic y los colegios de la ciudad sindical (A): la red inteligente
Kanter, Rosabeth Moss; Pruyne, EllenCase HBS-303S02El primero de una serie de cinco partes acerca de la asociación de Bell Atlantic Corp. tecnología-en-educación con el Union City, Nueva Jersey sistema escolar. Proporciona una visión general de la industria de las telecomunicaciones en general y Bell Atlantic, en particular, con especial atención a las tendencias de la tecnología y la evolución, la transformación del mercado, temas regulatorios, mayor actividad de fusiones, y la estrategia y lide...Starting at €8.20
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Interflora España: crecimiento del canal online
Ferrándiz, Luis; Iniesta, FranciscoCase M-1387MarketingInterflora, una compañía que facilitaba servicios de compra y entrega a distancia a cerca de 50.000 floristerías en más de 150 países, había sido pionera en el concepto de la venta de flores frescas a domicilio. Ese concepto era sencillo: un comprador elegía un ramo, bien en una floristería asociada, bien a través del canal digital o el call center de Interflora. Una vez elegido el ramo, su pedido se transmitía al florista más cercano del lugar d...Starting at €8.20
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IBM and the Reinvention of High School (B): Replicating & Scaling P-TECH and Partners
Kanter, Rosabeth Moss; Malone, Ai-Ling JamilaCase HBS-314050-EIBM's Corporate Citizenship office created an innovation in public education through a business-school partnership for widespread replication and diffusion. In 2012, while P-TECH (Pathways in Technology Early College High School) was still in its first year operating, Stanley Litow, IBM's Vice President of Corporate Citizenship and Corporate Affairs and President of the IBM International Foundation, found himself overwhelmed by interested parties...Starting at €5.74
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Loewe, S.A.
Serra, Y.; Iniesta, FranciscoCase M-1138MarketingEn 1996, el holding de productos de lujo LVMH compró Loewe S.A, marca de lujo española que había perdido su reconocimiento como marca de prestigio internacional. A pesar de la estrategia que se diseñó para su reflotación en 1996, no fue hasta 1998 que, con un nuevo equipo, se trazó un plan de negocio que transformaría la marca Loewe, para posicionarla en el mercado del lujo internacional junto a marcas como Prada, Gucci o Louis Vuitton.Starting at €8.20
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Triumph: comercializando acero británico (A)
Mitchell, Jordan; Villanueva, Julian; Iniesta, FranciscoCase M-1217MarketingA principios de 2007, Tue Mantoni, director comercial de Triumph, abrió su Financial Times y leyó: "Triumph, el fabricante de las emblemáticas motocicletas británicas, ha aumentado sus ventas gracias en parte a los moteros renacidos, clientes mayores que intentan recuperar el espíritu despreocupado de su juventud" . Las ventas de unidades de Triumph se habían incrementado un 18,3%, de 31.600 en 2005 a 37.400 en 2006 . En los cinco últimos años, l...Starting at €8.20
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Distribución
Villanueva, Julian; Iniesta, Francisco; Muñoz-Cobo D.Technical Note MN-368MarketingAl lanzar un nuevo producto al mercado o cuando se está diseñando el plan comercial, la estrategia de distribución es de vital importancia. Los entornos cambian al aparecer nuevos competidores, nuevos canales o nuevas demandas de los consumidores. En esta nota se analizan las tendencias en los canales de distribución, las cuestiones a tener en cuenta en su diseño y, finalmente, la gestión.Starting at €8.20
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Banc One Corporation 1989 (Spanish Version)
Kanter, Rosabeth Moss; Myers, Paul S.Case HBS-302S16Knowledge and CommunicationBanc One Corp., una innovadora y financieramente exitosa compañía de super-regional que sostiene la batería, tiene un historial de resultados de la valorización de las adquisiciones de retención, mientras que la gestión anterior - haciendo mejor con las mismas personas. En junio de 1989 Banc One hizo su primera adquisición fuera de su región de base mediante la compra de Banco insolvente Puente de McCorp en Texas, con activos que casi la mitad de...Starting at €8.20