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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (A, B, C y D) - Nota del instructor
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-76Economics, Leadership and People ManagementEl caso refleja una situación cotidiana de numerosas empresas: la negociación del convenio colectivo. Puede ayudar a comprender cómo debe abordarse un proceso negociador desde la Dirección: la importancia del equipo y sus roles; el papel de los stakeholders, partes afectadas e interesadas, durante todo el proceso y cómo se les debe mantener informados; la necesidad de una persona que lidere la negociación y sea capaz de infundir confianza y auto...Starting at €0.00
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Alfa Telecommunications (A y B) - Nota del instructor
Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTeaching Note DPOT-77Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyEl objetivo del caso es analizar el puesto de un alto directivo y su necesidad de aprender el funcionamiento de los comités de dirección y los roles de sus miembros; en particular, manejar las relaciones con el resto del equipo e interpretar qué papel conviene desempeñar dentro de este órgano. En ocasiones, los jefes y responsables de realizar los nombramientos apenas proporcionan directrices sobre cómo desenvolverse una vez que se entra a formar...Starting at €0.00
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MCO Insurance
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Cuadrado, MartaCase DPO-298Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objetivo analizar la técnica de la evaluación 360° desde un punto de vista doble: el individual y el organizativo. Para el primer objetivo ofrece las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. Para el segundo, en el caso se incluye un resumen agregado de las competencias estudiadas y su valoración. A finales de 2012 se recibieron de la matriz instrucciones para realizar un nuevo e...Starting at €8.20
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Tres claves para tener éxito en su nuevo puesto en el extranjero
Clouse, Mark Alan; Watkins, Michael D.Article HBS-R0910NLeadership and People ManagementUna misión internacional puede ser una de las transiciones más emocionantes y desafiantes que un aspirante a líder puede llevar a cabo. Con la planificación y actitudes bien, teniendo en ese tipo de liderazgo puede estirar capacidades, sobre hipótesis, y dirigir a las personas y las ganancias en una dirección positiva. Pero una asignación de expatriados también puede ser un angustioso viaje. De hecho, si nunca han hecho un movimiento internaciona...Starting at €8.20
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A, B, C y D) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-69Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAnalizar las relaciones de influencia en las estructuras complejas. El caso describe las dudas de Reiner sobre las relaciones con sus jefes -el nuevo (Robert) y el anterior (Max) -, el CEO del Kölner Bank y su propio equipo. Max quiere llevárselo a un nuevo puesto en el banco matriz (Deutsche Handels Bank, DHB), pero no parece ser capaz de correr riesgos para ayudarle a dar el salto.Starting at €0.00
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Fusiones y personas: claves para una adquisicion eficaz y como sobrevivirla
Stein, Guido; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-123Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEsta nota tecnica tiene como objeto reflexionar sobre el impacto en las personas de los procesos de fusion y adquisicion de empresas. Existe una amplia bibliografia cientifica, apoyada en evidencias empiricas, que discute las reglas y formulas magicas que conducen a una adquisicion exitosa . Una de las primeras conclusiones a las que se llega tras procesar la bibliografia es que las evidencias empiricas que se aducen en cada caso son muy variadas...Starting at €8.20
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Help Newly Hired Executives Adapt Quickly
Watkins, Michael D.Article HBS-F0706F-ELeadership and People ManagementOften, executives who are hired from outside a firm fail because they can't fit in with its culture. Here's how to help them avoid missteps.Starting at €8.20
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Onboarding Isn't Enough
Byford, Mark; Watkins, Michael D.; Triantogiannis, LenaArticle HBS-R1703D-E"Onboarding" is an apt term for the way many companies support new leaders' transitions, because not much more is involved than bringing the executive safely on deck. After that, he or she is expected to sort things out with little or no guidance. "Integration" suggests a more aspirational goal--doing what it takes to make the new person a fully functioning member of the team as quickly and smoothly as possible. That's not common practice, unfort...Starting at €8.20
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Obama's First 90 Days
Watkins, Michael D.Article HBS-R0906C-ELeadership and People ManagementIn this article, the author of The First 90 Days assesses Barack Obama's attempts to build momentum for change. Creating substantive early wins is critical for transitioning leaders, and Obama's moves to close the U.S. military detention facility at Guantanamo Bay and reverse longstanding policies on stem-cell research have won him broad support. Laying the foundation for longer-term changes is also important, and Obama scores well here in part b...Starting at €8.20
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Too Many Projects
Hollister, Rose; Watkins, Michael D.Article HBS-R1805C-ELeadership and People ManagementIf "the essence of strategy is choosing what not to do," as Michael Porter famously wrote, then the essence of execution is truly not doing it. That may sound simple, but most organizations struggle to kill initiatives, even those that no longer support their strategy. Unaware of the cumulative impact or unwilling to part with pet projects or both, senior leaders pile on more and more, expecting teams to absorb it all. Productivity, engagement, p...Starting at €8.20