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Search results
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E Ink en 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCase HBS-710S16StrategyEn el otoño de 2008, E Ink ha posicionado como un líder en tecnología de tinta electrónica gracias a la puesta en marcha de varios dispositivos de libros electrónicos como el Kindle de Amazon. Sin embargo, E Ink aún se enfrenta a la cuestión de cómo convertir su tecnología en un negocio rentable en medio de tecnologías de la competencia y los retos financieros.Starting at €8.20
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Wintel (E): del contacto en múltiples mercados al contacto en diferentes áreas geográficas
Yoffie, David B.Case HBS-706S46StrategyComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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E Ink in 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCase HBS-709443-EStrategyIn the fall of 2008, E Ink had positioned itself as a leader in electronic ink technology thanks to the launch of several eBook devices such as Amazon's Kindle. Yet E Ink still faced the question of how to turn its technology into a profitable business amid competing technologies and financial challenges.Starting at €8.20
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Wal-Mart en 2002
Yoffie, David B.; Wang, YusiCase HBS-703S13StrategyEn su primer trimestre de 2002, Wal-Mart se convirtió en la empresa más grande en el mundo (por ventas) y se expandió a Japón. Fue imparable el gigante minorista? Este caso explora temas más importantes de Wal-Mart como factor en el crecimiento línea de fondo superior e: la diversificación en las tiendas de comestibles, nuevos canales de venta como los mercados Barrio, y continuó la expansión internacional.Starting at €8.20
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Gillette Company (E): Procter & Gamble
Kanter, Rosabeth Moss; Bird, MatthewCase HBS-309033-EAfter arriving in 2001 as the first outsider Chairman and CEO in Gillette history, Jim Kilts had led a remarkable turnaround. But by late 2004 he had to make a difficult decision. To better position the 104-year-old, Boston-based company, he opted to sell it to Cincinnati-based Procter & Gamble. How should Kilts lead the transition?Starting at €5.74
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E Ink in 2005 (Spanish version)
Yoffie, David B.; Mack, Barbara J.Case HBS-710S15StrategyExplores the challenges of commercializing a bleeding-edge technology. After seven years, E Ink has spent more than $100 million to commercialize electronic ink. With business momentum picking up, but resources running out, the case examines the key trade-offs in bringing a new technology to market.Starting at €8.20
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Piramal e-Swasthya (B): Considering Change, Teaching Note
Kanter, Rosabeth Moss; Kim, Joyce J.Teaching Note HBS-320013-ETeaching note for case 320011.Starting at €0.00
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CF MotorFreight en 1992
Yoffie, David B.; Cavanaugh, SheilaCase HBS-703S37StrategyEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. En junio de 1992, los hallazgos de gestión CFMF que a pesar de un número de dos del ranking a nivel nacional entre los operadores de larga distancia, dos rivales más pequeños son mucho más rentable par...Starting at €8.20
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Microsoft en 2004
Rukstad, Michael G.; Yoffie, David B.; Delacey, Brian J.; Freier, DebbieCase HBS-705S22StrategyLas encuestas de expansión de Microsoft en nuevos negocios, como los dispositivos móviles y embebidos, el hogar y el entretenimiento, y soluciones de negocio, ya que se enfrenta a retos debido al tamaño y la madurez y las amenazas externas de Linux y Google. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Grupo Gucci en el 2009
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCase HBS-710S21StrategyEl Grupo Gucci se había transformado en el tercer mayor minorista de lujo del mundo con múltiples marcas. La compañía había realizado bien incluso después de la salida del diseñador estrella Tom Ford y ex director general Domenico De Sole. Sin embargo, los desafiantes tiempos económicos globales en 2009 plantearon la cuestión de si había llegado el momento, de nuevo, para volver a ajustar la cartera de Gucci, YSL especialmente en lo que siguió a ...Starting at €8.20