This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Controles de capital en Chile en la década de 1990 (A)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-706S32EconomicsEn 1991, Chile adoptó un marco de controles de capital se centró en la reducción de los flujos masivos de inversión extranjera que entra en el país ya que las tasas de interés internacionales se mantuvieron bajos. Las entradas de capital en peligro la capacidad del Banco Central para manejar el tipo de cambio dentro de una banda flotante, cuyo objetivo era el tiempo para bajar tasa de inflación de Chile a nivel internacional. Hasta la crisis fina...Starting at €8.20
-
Controles de capital en Chile en la década de 1990 (B)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCase HBS-706S29EconomicsComplementa el caso (A).Starting at €5.74
-
Kinyuseisaku: Política Monetaria en Japón (C)
Alfaro, Laura; White, HilaryCase HBS-714S12EconomicsAsumió el cargo en diciembre de 2012, el primer ministro, Shinzo Abe, se determinó para reactivar economía estancada de Japón a través de un ambicioso plan conocido como 'Abenomics.' Bajo la dirección del nuevo gobernador del banco central, Haruhiko Kuroda, el Banco de Japón adoptó la flexibilización cuantitativa como su nueva política monetaria, comprometiéndose a duplicar la base monetaria de la nación en dos años a través de la compra de bonos...Starting at €5.74
-
Kinyuseisaku: Política Monetaria en Japón (A)
Kanno, Akiko; Alfaro, LauraCase HBS-714S11EconomicsToshihiko Fukui, gobernador del Banco de Japón, se enfrentaba a una situación compleja en el otoño de 2007. Una recuperación económica había permitido al banco central a abandonar su política de interés cero tasa, que había estado en vigor desde hace años, y las tasas de aumento a 0,5% . El Banco de Japón estaba dispuesto a aumentar a niveles más 'normales' para ejercer una política monetaria eficaz. Sin embargo, el momento y el enfoque apropiado...Starting at €8.20
-
Gymboree: Industria de moda infantil en EE.UU.
Domínguez de la Maza, ManuelCase IIST-DGI-273StrategyEl caso permite analizar las diversas estrategias que siguen 3 cadenas de moda infantil en Estados Unidos. Presenta el momento en el que una sociedad de Capital Riesgo compra una de ellas. El reto para el equipo directivo es hacer crecer la empresa y mantener la rentabilidad en los próximos años para venderla con grandes plusvalías. Se compara la estrategia de la empresa con otras del sector. Se analizan las circunstancias del sector y posibles a...Starting at €8.20
-
Gymboree: Industria de moda infantil en EEE.UU (B)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-277StrategyEl caso permite analizar las diversas estrategias que siguen 3 cadenas de moda infantil en Estados Unidos. Presenta el momento en el que una sociedad de Capital Riesgo compra una de ellas. El reto para el equipo directivo es hacer crecer la empresa y mantener la rentabilidad en los próximos años para venderla con grandes plusvalías. Se compara la estrategia de la empresa con otras del sector. Se analizan las circunstancias del sector y posibles a...Starting at €5.74
-
Gymboree: Industria de moda infantil en EE.UU. (A) Y (B) - Nota del instructor
Domínguez de la Maza, ManuelTeaching Note IIST-DGITN-273-277Corporate GovernanceEl caso permite analizar las diversas estrategias que siguen 3 cadenas de moda infantil en Estados Unidos. Presenta el momento en el que una sociedad de Capital Riesgo compra una de ellas. El reto para el equipo directivo es hacer crecer la empresa y mantener la rentabilidad en los próximos años para venderla con grandes plusvalías. Se compara la estrategia de la empresa con otras del sector. Se analizan las circunstancias del sector y posibles a...Starting at €0.00
-
missa: Mayoral Retail (B)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal García-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-272Marketing, StrategyEl caso Missa describe la creación y el desarrollo de la cadena de tiendas Mayoral y cómo se convierte en el líder de su sector en España (tiendas especializadas en moda infantil). El caso A abarca el período desde 1997 hasta 2011. Cuenta la historia de los vaivenes que sufre la rentabilidad debido a las dificultades del mercado y la falta de experiencia de Mayoral en este canal. En el año 2011 se produce una bajada de resultados importante y la ...Starting at €5.74
-
Superdry: un japonés de Cheltenham
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelCase SM-1653StrategyEl caso se centra en la situación de la firma de ropa Superdry en 2016, año en el que enfrenta diversas oportunidades de crecimiento y la necesidad de decidir cuál seguir. La firma, fundada en el Reino Unido en 2003, había experimentado una década de rápido crecimiento, a través de tiendas propias y franquiciadas. El caso, que recoge su evolución, permite discutir los desafíos del crecimiento en el sector de la confección.Starting at €8.20
-
Superdry: un japonés de Cheltenham - Nota del instructor
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelTeaching Note SMT-118StrategyEl caso se centra en la situación de la firma de ropa Superdry en 2016, año en el que enfrenta diversas oportunidades de crecimiento y la necesidad de decidir cuál seguir. La firma, fundada en el Reino Unido en 2003, había experimentado una década de rápido crecimiento, a través de tiendas propias y franquiciadas. El caso, que recoge su evolución, permite discutir los desafíos del crecimiento en el sector de la confección.Starting at €0.00