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Tough Choices at the G mez Lobster Cooperative
Henderson, Rebecca M.; Migdal, AmramCase HBS-315105-EThis case is designed to be used with HBS Note: Industry Self-Regulation: Sustaining the Commons in the 21st Century, HBS No. 315-074.Starting at €8.20
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Idom, S.A.
Calvo M.; Ricart, Joan EnricCase DG-1122StrategyEste caso explica la historia de Idom, S.A., empresa de ingeniería del País Vasco implantada en toda España desde su fundación hasta 1991. Describe brevemente el sector de ingeniería en España y la situacion de la empresa a inicios de los años noventa. En aquella época Idom se planteaba la conveniencia de revisar su organización para poder responder mejor a las especialidades de los distintos negocios en los que participaba.Starting at €8.20
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Fuentes de información para la confección de estudios sectoriales
Juliá, M. T.; Ricart, Joan EnricTechnical Note ASEN-83EconomicsPresenta las fuentes de información que normalmente son consultadas para realizar estudios sectoriales.Starting at €8.20
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098-EStrategyStarting at €8.20
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Bankinter: The administrative concentration project
Fernández, M. J.; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepCase SI-78-EKnowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Note: Industry Self-Regulation: Sustaining the Commons in the 21st Century
Henderson, Rebecca M.; Migdal, Amram; He, TonyCase HBS-315074-EIndustry self-regulation has, in general, a lousy track record. Many studies have shown that it is often ineffective unless backed by the power of the state, and that in some cases it serves rather to forestall government intervention or to reduce competition than as genuine self-regulation. Many observers doubt that accelerated private sector regulation could really make a difference against the major public goods issues of our time. Yet we live...Starting at €8.20
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098StrategyA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Starting at €8.20
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Bankinter: El proyecto de concentración administrativa
Fernández, M. J.; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepCase SI-78Knowledge and CommunicationEste caso describe el proceso de concentración administartiva llevado a cabo por Bankinter en 1994. En este proceso, el banco desplazó de las oficinas todas las operaciones que no necesitaban realizarse frenta al cliente; con ello consiguió dedicar todo el esfuerzo del personal de oficina a labores comerciales. El detalle es suficiente como para poder discutir las complejidades que procesos de reingeniería conllevan a todos los niveles. El caso e...Starting at €8.20
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Royal DSM: From Continuous Transformation to Organic Growth
George, William W.; Knoop, Carin-Isabel; Migdal, AmramCase HBS-317063-EStrategyRoyal DSM CEO Feike Sijbesma was pondering the challenges of shifting DSM's global organization from the constant transformations of the past 100 years to creating organic growth. When Sijbesma took the helm as CEO in 2007, he further pushed and completed the company's final moves away from commodity chemicals and toward more sustainable businesses whereby DSM could create value with differentiated offerings. Sijbesma emphasized innovation and mo...Starting at €8.20