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Idom, S.A.
Calvo M.; Ricart, Joan EnricCase DG-1122StrategyEste caso explica la historia de Idom, S.A., empresa de ingeniería del País Vasco implantada en toda España desde su fundación hasta 1991. Describe brevemente el sector de ingeniería en España y la situacion de la empresa a inicios de los años noventa. En aquella época Idom se planteaba la conveniencia de revisar su organización para poder responder mejor a las especialidades de los distintos negocios en los que participaba.Starting at €8.20
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Fuentes de información para la confección de estudios sectoriales
Juliá, M. T.; Ricart, Joan EnricTechnical Note ASEN-83EconomicsPresenta las fuentes de información que normalmente son consultadas para realizar estudios sectoriales.Starting at €8.20
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098-EStrategyStarting at €8.20
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Bankinter: The administrative concentration project
Fernández, M. J.; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepCase SI-78-EKnowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098StrategyA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Starting at €8.20
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Bankinter: El proyecto de concentración administrativa
Fernández, M. J.; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepCase SI-78Knowledge and CommunicationEste caso describe el proceso de concentración administartiva llevado a cabo por Bankinter en 1994. En este proceso, el banco desplazó de las oficinas todas las operaciones que no necesitaban realizarse frenta al cliente; con ello consiguió dedicar todo el esfuerzo del personal de oficina a labores comerciales. El detalle es suficiente como para poder discutir las complejidades que procesos de reingeniería conllevan a todos los niveles. El caso e...Starting at €8.20
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Finding a Higher Gear
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0807F-EStrategyThe Mahindra & Mahindra Group, one of India's best-known business houses, is trying to become bigger, more global, and more innovative-all at the same time. In India's post-economic-reforms gold rush, the group, whose 2007 sales were $6.6 billion, has invested in a slew of unrelated businesses, from aircraft manufacture to film production. The flagship tractor and SUV businesses are readying to make big bets in, respectively, the Chinese and U.S....Starting at €8.20
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La Entrevista HBR: Acelerando el paso
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0807FStrategyEl Mahindra & Mahindra Group, una de las casas comerciales más conocidos de la India, está tratando de ser más grande, más global y más innovadora, todo al mismo tiempo. En post-económicos-reformas fiebre del oro de la India, el grupo, cuyas ventas fueron 2.007 $ 6.6 mil millones, ha invertido en una gran cantidad de negocios no relacionados, desde la fabricación de aviones para la producción de películas. El tractor insignia y las empresas de SU...Starting at €8.20