This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Fernando Losada en Freixenet
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-261Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del cava en España, y de la compañía Freixenet, así como el impacto de la situación económica en el país, en la evolución del sector del cava y de las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
-
Francisco Barrachina en Seat
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-260Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del automóvil en España y de la compañía Seat, así como el impacto de la situación económica en el país y las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
-
Previsiones en The GAP Company (A)
Ariño, Miguel AngelCase AD-317EconomicsEste caso se utiliza para hacer previsiones de una compañía. A nivel anual y por cuatrimestres. Se puede utilizar en 2 sesiones, en la 1ª se hace la previsión anual y en la 2ª las previsiones por cuatrimestres. Se analiza la tendencia de las ventas de la compañía.Starting at €8.20
-
Las previsiones en la empresa
Ariño, Miguel Angel; Agell, PereTechnical Note ADN-248Decision Analysis, EconomicsSe realiza una introducción sobre qué es hacer previsiones en una empresa, por qué son importantes, para quién son útiles, así como las principales dificultades para hacer previsiones.Starting at €8.20
-
Previsiones en The GAP Company (B)
Ariño, Miguel AngelCase AD-342Decision AnalysisEl caso presenta las dificultades para estimar las previsiones de ventas en The Gap Company. Sirve para utilizar técnicas de regresión simple cuando se hacen previsiones. Puede usarse como caso introductorio de la regresión y también en una sesión posterior, una vez introducida la regresión. Permite establecer la relación entre el crecimiento del PIB y las ventas de la compañía.Starting at €5.74
-
CVWarehouse (B): cómo resolver una situación en punto muerto
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-18Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "CVWarehouse (A): aventuras offline y online en el sector de la contratación". En esta segunda parte se describen las decisiones de la emprendedora durante la crisis y cómo consiguió salir del punto muerto que los inversores habían provocado en sus compañías. El caso expone cómo intenta (y acaba consiguiendo) vender una de sus empresas para comprar la pa...Starting at €8.20
-
El reparto de escaños en unas elecciones generales
Ariño, Miguel AngelExercise ADE-12Decision Analysis, EconomicsSe explica la ley de Horit de reparto de los escaños entre los diversos partidos políticos que concurren a unas elecciones generales, en función de los votos obtenidos. Como esta ley resulta algo complicada, se sugiere el uso de datos de pasadas elecciones para inferir el número de escaños que le corresponden a un partido en función del porcentaje de votos obtenidos y de si es el partido más votado, el segundo o el tercero.Starting at €8.20
-
Argo Interactive (A): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-1Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso trata sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva después de que su mercado no funcionase. La compañía Argo Interactive diseñó un innovador producto de software pensando en el emergente mercado WAP. Sin embargo, después de dilapidar 14 millones de libras esterlinas de capital riesgo, el mercado no daba señales de vida y el equipo directivo ten...Starting at €8.20
-
Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
-
Forbind Systems (A): gestión de crisis desde el primer día...: Un CEO principiante y nuevo en la empresa debe capear el temporal en tiempos de crisis
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-10Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso lo protagoniza una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro. Para su propia sorpresa, Jacob, que acababa de incorporarse como vicepresidente de Ventas, fue nombrado director general de la compañía. Dejando a un lado el reto personal, pronto percibió que la empresa tenía problemas notables. Los contratos vigentes no eran óptimos para la empresa, el mod...Starting at €8.20