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Selección del socio en una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-612StrategyEsta nota técnica provee a los directivos los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el momento de buscar y seleccionar un socio para formar una alianza estratégica. La correcta selección del socio es fundamental para el éxito de una alianza estratégica. En primer lugar, se mencionan aspectos a considerar en el momento de seleccionar un socio y a continuación, se realizan recomendaciones a tener en cuenta por los directivos en el momento de ...Starting at €8.20
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Dirigiendo «joint ventures» en Rusia
Ariño, Africa; Llanos GalloTechnical Note DGN-589StrategyEncontrar un buen socio ha sido una estrategia clásica para entrar en un país nuevo. Este tipo de entrada está marcado por unas características muy determinadas y bien definidas. Tener un socio local puede reducir el riesgo que corren los recursos comprometidos; siendo esto una ventaja cuando el país es problemático, y con unas características culturales muy marcadas que la empresa entrante desconoce.Starting at €8.20
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Cómo gestionar las opiniones en Internet
Shanmugam, Ravi; Capizzani, Mario; McQuarrie, Edward F.; McIntyre, Shelby H.Article ART-2500MarketingEste artículo explora el funcionamiento de las webs de opiniones. Basándose en sus estudios de Yelp y otras plataformas, los autores esbozan el retrato de quienes publican reseñas online y las razones que les impulsan. En algunas de estas personas es palpable el deseo de tener audiencia, es decir, una cierta búsqueda de estatus. Se trata de un comportamiento emergente que tiene todos los visos de extenderse entre los usuarios de Internet. Por eso...Starting at €8.20
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Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €8.20
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Dodot: la introducción de una línea de productos básicos en la península ibérica
Capizzani, Mario; Gorecka, JustinaCase M-1298MarketingLa marca Dodot de Arbora & Ausonia (A&A) está sufriendo un importante descenso de la cuota de mercado en el sector de los pañales en España y Portugal. Esto se debe a la oferta de productos de marcas propias a menor precio. El caso presenta una propuesta doble de A&A para lanzar una nueva línea económica (básica) de pañales, y competir así con sus rivales y recuperar la posición de su producto líder.Starting at €8.20
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Airbnb: ¿Y ahora qué : Priorizar las oportunidades en el sur de Europa
Capizzani, Mario; Kim, Tommy; Obersriebnig, StefanCase M-1339Marketing, StrategyEl director general de Airbnb para España y Portugal, Jeroen Merchiers, reflexiona sobre varios asuntos mientras se prepara para delegar responsabilidades en la península ibérica y pasar a un puesto más alto en Europa. Airbnb, el mercado del alojamiento turístico P2P que constituye uno de los exponentes de más éxito de la llamada "economía colaborativa", ha experimentado un enorme crecimiento desde su aparición en 2008. Este espectacular crecim...Starting at €8.20
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Estrategia de marketing móvil: Una introducción a los sitios web y las aplicaciones móviles
Capizzani, Mario; Bhargava, Neeti; Cañigueral, Xavier; Chaudhry, ShrutiTechnical Note MN-386MarketingEn la mezcla de marketing actual, las compañías deben escoger una forma de vender sus productos o servicios y de conectar con sus usuarios de entre una variedad cada vez más amplia de canales. A pesar de que la publicidad en televisión, impresa o en línea ha dominado tradicionalmente el ámbito de la promoción, los móviles suponen en la actualidad más de la mitad del tráfico de búsqueda en al menos diez países, y su participación en el ámbito de l...Starting at €8.20
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Chupa Chups: know-how de alianzas
Gallo Ll.; Ariño, Africa; García, Eduardo; Valdés, Ana; López, C.Case DG-1307StrategyChupa Chups era el nombre que recibió la compañía Granja Asturias S.A. en 1964. Tras la adquisición por parte de Enric Bernat del 100% de la compañía, el objetivo que se marcó fue comercializar internacionalmente los caramelos con palo para permitir a la compañía fabricar grandes volúmenes de producción y beneficiarse de importantes economías de escala . Después de realizar una breve explicación de los antecedentes de la compañía, este caso se ce...Starting at €8.20
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AB Asesores (B)
Castán L.; Ariño, AfricaCase DG-1360StrategyA principios de 1999, los bancos de inversión europeos no estaban preparados para competir en un mercado global. Merrill Lynch, Morgan Stanley y Goldman Sachs permanecerían como los tres grandes, condición esencial en una estrategia global para competir en el siglo XXI. El consenso entre los principales bancos de negocios era que, dentro de cinco años, habría en torno a media docena de firmas capaces de competir con éxito como bancos globales, co...Starting at €5.74
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La internacionalización del Grupo Inditex: Retos ante el 2000
Ariño, Africa; Baena, V.; Chiarri P.Case DG-1352StrategyEn enero de 1999 el éxito de la expansión internacional del grupo Inditex era indiscutible. En 1989, la compañía gallega había inaugurado su primera tienda en el exterior, siendo Portugal el país elegido para iniciar esta aventura internacional. Diez años después, Inditex estaba presente en casi una veintena de países y el 45% de su facturación procedía del exterior. Los planes para 1999 indicaban un empuje en su trayectoria internacional. La com...Starting at €8.20