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Search results
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Sistemas de costes basados en la actividad
Davila, Antonio; Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-182Accounting and ControlSe describe el modelo conceptual de los sistemas de costes basados en la actividad (Activity Based Costing) y los compara con los sistemas de costes convencionales, haciendo especial énfasis en las nuevas ideas aportadas por el sistema ABC.Starting at €8.20
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Galletas Gullón: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-246Los conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar.Starting at €8.20
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, David;Case IIST-DGI-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €8.20
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar -Teaching Note
Moreno Utrilla, David;Teaching Note IIST-DGINT-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €0.00
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Las Crisis de la Madurez en las empresas familiares y plurifamiliares
Moreno Utrilla, DavidTechnical Note IIST-DGIN-73StrategyLos problemas de las empresas asociados a su evolución se han identificado tradicionalmente con "la madurez del mercado", "la madurez de la estructura organizativa" y "la madurez del líder". Frente a los mismos, las respuestas han sido, respectivamente: (i) crecimiento e innovación, (ii) profesionalización y (iii) planificación de la sucesión. "La madurez de la propiedad" es una situación de riesgo surgida recientemente por el crecimiento de la f...Starting at €8.20
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Planificación operativa mediante PPP (Planes, Programas y Presupuestos)
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-175Accounting and ControlLos instrumentos de gestión a través de los cuales se operativiza la delegación son cuatro: los manuales de funciones; los planes operativos o planes, programas y presupuestos; los sistemas de información para control, y los sistemas de incentivos. Esta nota trata de los PPP por responsable en los siguientes apartados: Introducción; objeto de la nota; algunos conceptos; protagonistas del proceso presupuestario; fases del proceso presupuestario; i...Starting at €8.20
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Roca & Mora
Velilla, Manuel; Soler, EdiCase ASN-57Decision AnalysisEn enero de 2004, dos emprendedores se planteaban abrir una tienda de calzado femenino informal y de precio asequible. No era una tienda tradicional, sino que estaba basada en el concepto de autoservicio, inexistente en el sector al que los emprendedores aspiraban. Como paso previo al lanzamiento de la idea, se plantearon crear una tienda piloto acotada en el tiempo necesario estimado para conseguir experiencia.Starting at €8.20
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SOS Corporación Alimentaria S.A.
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-211Corporate GovernanceEl caso resume la trayectoria empresarial del Grupo SOS, compañía cotizada del sector alimentario, describiendo especialmente la evolución del Grupo durante los últimos años, en los que el, tras realizar importantes adquisiciones de negocios, éste se ve en la necesidad de refinanciarse e incluso cambiar de estrategia y realizar varias desinversiones. Adicionalmente, en el curso de dicho proceso se producen cambios en la administración y en el acc...Starting at €8.20
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Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCase ASN-20Decision Analysis, StrategyEl caso presenta la situación de una empresa que se ve sometida a dos cambios en un periodo de menos de diez años. El nuevo gerente debe hacer frente a esta compleja situación. Consigue la entrada de nuevos fondos, contrata un nuevo equipo, realiza las modificaciones en una línea de planta para fabricar el nuevo producto y abre los canales de distribución para la comercialización. Ante los buenos resultados que va obteniendo, solicita un crédito...Starting at €8.20
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Estrategias eficaces para reducir costes
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220Accounting and ControlSe presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden redu...Starting at €8.20