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SEIMA, S.A: dirección y gobierno en la empresa familiar
Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, JosepCase SM-1623Corporate Governance, Decision Analysis, Strategy¿Debe Nacho despedir a Alberto? Tanto en caso afirmativo como negativo es preciso argumentar de forma coherente la respuesta, analizando los puntos a favor y en contra. Asimismo, para la preparación del caso, puede resultar útil plantearse las siguientes preguntas: - ¿Cómo está gestionada la empresa? ¿Y la familia propietaria? - ¿Existen riesgos/amenazas para la supervivencia de la empresa? ¿Y para que continúe siendo un...Starting at €8.20
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Sucesión en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1504Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEl caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y e...Starting at €8.20
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Fernando Losada en Freixenet
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-261Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del cava en España, y de la compañía Freixenet, así como el impacto de la situación económica en el país, en la evolución del sector del cava y de las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
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Francisco Barrachina en Seat
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-260Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del automóvil en España y de la compañía Seat, así como el impacto de la situación económica en el país y las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-667Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Starting at €8.20
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Ciclos vitales en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-652StrategyDependiendo del estadio en que se halla la familia empresaria, los conflictos que pueden aparecer y la manera de afrontarlos son muy diferentes. La acertada resolución de los problemas de las diversas etapas debe encararse con suficiente anticipación, dado que muchos de estos problemas son previsibles y son conocidos los enfoques para resolverlos. En la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia de circunsta...Starting at €8.20
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Previsiones en The GAP Company (A)
Ariño, Miguel AngelCase AD-317EconomicsEste caso se utiliza para hacer previsiones de una compañía. A nivel anual y por cuatrimestres. Se puede utilizar en 2 sesiones, en la 1ª se hace la previsión anual y en la 2ª las previsiones por cuatrimestres. Se analiza la tendencia de las ventas de la compañía.Starting at €8.20
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Las previsiones en la empresa
Ariño, Miguel Angel; Agell, PereTechnical Note ADN-248Decision Analysis, EconomicsSe realiza una introducción sobre qué es hacer previsiones en una empresa, por qué son importantes, para quién son útiles, así como las principales dificultades para hacer previsiones.Starting at €8.20
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Previsiones en The GAP Company (B)
Ariño, Miguel AngelCase AD-342Decision AnalysisEl caso presenta las dificultades para estimar las previsiones de ventas en The Gap Company. Sirve para utilizar técnicas de regresión simple cuando se hacen previsiones. Puede usarse como caso introductorio de la regresión y también en una sesión posterior, una vez introducida la regresión. Permite establecer la relación entre el crecimiento del PIB y las ventas de la compañía.Starting at €5.74
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Guía para reflexionar sobre la entrada en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Ceja, LucíaTechnical Note SMN-691Corporate Governance, StrategyEl marco de una empresa familiar puede servir de fuente de bienestar para las futuras generaciones, ya que ofrece un entorno seguro con multitud de recursos para encontrar el equilibro entre los distintos papeles en la vida (por ejemplo, el trabajo y la familia) y entre los desafíos y las habilidades. Los miembros de las generaciones venideras citan, entre otros, los siguientes motivos para incorporarse a sus respectivas empresas familiares: hora...Starting at €8.20