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EVERIS: Policies "Up-or-Out" (C) (Portuguese Version, Brazil)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein Martínez, GuidoCase DPO-220-PBLeadership and People ManagementThe case raises the problem of the development of the professional career from a double perspective: 1) The role of the organization: utility versus perversion of HR systems: UP or OUT careers, role of the mentor and 2) The role of the candidates themselves in terms of the responsibility they assumes in key decisions, such as the choice of the type of career within the company, the decision to pursue an international career with expatriation or...Starting at €5.74
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (C)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-220Leadership and People ManagementEl caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, rol del mentor y 2) El papel del propio candidato en cuanto a la responsabilidad que asume en decisiones clave, como son la elección del tipo de carrera dentro de la empresa, la decisión de hacer una carrera internacional con una expatriaci...Starting at €5.74
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El servicio de asistencia al cobro
Davila, Antonio; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-192Accounting and ControlSiempre hay una explicación para el incobro; pero la razón no siempre está relacionada con el «proceso de cobro»; quizá la causa que provocó el incobro esté en el proceso de facturación, o en el proceso de pedido, etc. Esta nota técnica tiene por objeto facilitar una metodología sencilla y eficaz para prevenir permanentemente la puntualidad en el cobro.Starting at €8.20
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Nuevas herramientas de gestión: El cuadro de mando integral
Davila, AntonioTechnical Note CN-205Accounting and ControlEsta nota introduce el concepto de Cuadro de Mando Integral. Para ello primero lo compara con herramientas existentes y subraya las novedades más importantes. A continuación describe la herramienta y propone cómo implantarla.Starting at €8.20
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Activity Relationship Management
Casals, A.; Davila, AntonioTechnical Note CN-219-EAccounting and ControlWho can manage without information? Nobody. Yet the quality of the information we have at our disposal is often inadequate. Some companies have escaped this treadmill by designing a streamlined information system which instead of looking at each function, process and activity in isolation, focuses instead on the relationships which exist between the companys different activities.Starting at €8.20
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Sistemas de costes basados en la actividad
Davila, Antonio; Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-182Accounting and ControlSe describe el modelo conceptual de los sistemas de costes basados en la actividad (Activity Based Costing) y los compara con los sistemas de costes convencionales, haciendo especial énfasis en las nuevas ideas aportadas por el sistema ABC.Starting at €8.20
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La gestión relacional de actividades
Casals, A.; Davila, AntonioTechnical Note CN-219Accounting and Control¿Quién puede gestionar sin información? Nadie. Sin embargo, muchas veces la calidad de la información que tenemos disponible es limitada. Hay empresas que han salido de esta dinámica. Para ello, han diseñado un modelo de información coherente que en lugar de ver cada función, proceso y actividad de forma aislada, toma la perspectiva de las relaciones que existen entre las diversas actividades de la empresa.Starting at €8.20
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El cuadro de mando integral
Ballarín Fredes, Eduardo; Davila, AntonioTechnical Note CN-209Accounting and ControlEsta nota técnica presenta una nueva herramienta de gestión para medir uno de los aspectos más complejos de una empresa, su estrategia. El cuadro de mando integral es un sistema de indicadores que recoge los aspectos más relevantes de la empresa y su entorno para evaluar su presente y futuro. Como todo sistema de medidas, además de proporcionar información para el diagnóstico, es un poderoso vehículo de cambio gracias a su influencia sobre la ate...Starting at €8.20
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Dirección estratégica y costes: ¿Por qué los directivos de hoy deben saber más análisis económico que nunca
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Davila, AntonioTechnical Note CN-196Accounting and ControlDurante varias décadas, en un entorno donde los márgenes eran relativamente holgados, la información económica de la empresa era relativamente poco importante para decisiones estratégicas y de mercado. Los precios se movían en unos nivels en los que una información económica imprecisa y muchas veces equivocada no afectaba significativamente a las decisiones. Las estimaciones de costes estaban tradicionalmente limitadas a la función de producción,...Starting at €8.20
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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1381StrategyEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Starting at €8.20