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Search results
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Familia Izquierdo, La (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1401StrategyEl caso describe las relaciones entre la segunda y tercera generación de una importante empresa familiar, en relación con la sucesión y el protocolo familiar. Después de importantes éxitos en ambos aspectos, se produce una profunda e inesperada crisis que conduce a la separación de dos ramas familiares.Starting at €5.74
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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Tipográfica Fundiciones Reunidas, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Sveen J.Case DG-976StrategyDescripción de una empresa familiar en España, con largas tradiciones en fundición de tipos y productos para las artes gráficas. En 1991, la empresa está poniendo más énfasis en distribuir productos para otros manufactureros en vez de producir por su cuenta. Ya tiene ventas internacionales, pero quiere expandir más en el extranjero. El caso incluye: ¿Cómo ser una empresa profesional e internacional y, al mismo tiempo, ser dirigida por la familia?...Starting at €8.20
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Muebles Verdi, S.p.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1044StrategyMuebles Verdi implantó en 1990, con la ayuda de una empresa de consultoría, un sistema de evaluación y remuneración de directivos, consistente en la fijación de varios objetivos importantes para cada directivo, medir mensualmente el grado de cumplimiento y asignar remuneraciones variables. Un año después, debido a la complejidad del sistema, Renato Verdi lo cambia, haciendo que se «fije» sólo en cuatro objetivos. Un miembro del consejo de adminis...Starting at €5.74
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Grupo Bustrans
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1219StrategyEl grupo Bustrans, empresa familiar en segunda generación, factura 30.000 millones de pesetas y está conformado por tres empresas con las actividades de ?circuitos turísticos nacionales e internacionales por autocar?, ?Tour operador? y ?Venta de vehículos?. La propiedad está repartida a partes iguales entre dos socios, hijos únicos de los fundadores. La tercera generación está formada por siete miembros, entre 26 y 15 años. El mayor de ellos al t...Starting at €8.20
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Airbus Industrie
Bell, J.; Berge, P.; Gallo, Miguel Ángel; Nueno, PedroCase P-583-EService and Operations ManagementAirbus Industrie is a field research case obtained from interviews in the headquarters of the company in Toulouse as well as in some of the partner companies (particularly in CASA). The case describes the history, operations, programmes and future plans of the company. Certain emphasis is put on the many shareholders in this project. Airbus Industrie is a macro-project and one of the purposes of the case is to make possible the discussion and stu...Starting at €8.20