This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Airbus Industrie
Bell, J.; Berge, P.; Gallo, Miguel Ángel; Nueno, PedroCase P-583-EService and Operations ManagementAirbus Industrie is a field research case obtained from interviews in the headquarters of the company in Toulouse as well as in some of the partner companies (particularly in CASA). The case describes the history, operations, programmes and future plans of the company. Certain emphasis is put on the many shareholders in this project. Airbus Industrie is a macro-project and one of the purposes of the case is to make possible the discussion and stu...Starting at €8.20
-
Garla (B)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1116StrategyLa decisión de los accionistas ?véase Garla (A)- conduce a una profunda estructura de la propiedad de la compañía. Los miembros de la familia que continúan como accionistas se preguntan cómo continuar como empresa familiar y qué tipo de empresa familiar intentar ser.Starting at €5.74
-
Garla (A)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1115StrategyGarla es una de las empresas líderes en el sector de electrodomésticos «Línea blanca» del país. En 1988 sus accionistas tienen que elegir entre la alternativa de salir a bolsa, para lograr liquidez del capital y recursos para el crecimiento, o la admisión de Bosch-Siemens como accionista. El caso describe la historia de Garla desde su fundación en 1947 como empresa familiar. La empresa pasa por unas etapas iniciales de gran desarrollo bajo la dir...Starting at €8.20
-
¿Por qué un consejo de administración
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-536StrategySi crear una empresa siempre es tarea complicada, su evolución para que se acople permanentemente a los cambios de los entornos, y lograr continuidad en su crecimiento hasta alcanzar un tamaño suficiente en el que apoyar el desarrollo de unas fortalezas críticas para el futuro, es responsabilidad aún más difícil.Cada vez es más necesario distinguir entre ""Dirección"" y ""Gobierno"", comprender la necesidad de que ambas posiciones ejercidas en la...Starting at €8.20
-
Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098-EStrategyStarting at €8.20
-
-
-
Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098StrategyA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Starting at €8.20
-
Muebles Verdi, S.p.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.Case DG-983StrategyDescribe la historia de esa empresa familiar que se encuentra, en 1991, próxima a incorporar la tercera generación. Iniciada como un pequeño taller de carpintería, está entre las primeras veinte empresas del sector, habiéndose dado una intensa armonía entre los diez hermanos, algunos de los cuales no trabajan en la empresa familiar. En 1991, los propietarios se plantean más intensamente la conveniencia de: 1) apoyarse más en directivos no familia...Starting at €8.20
-
Muebles Verdi, S.p.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1044StrategyMuebles Verdi implantó en 1990, con la ayuda de una empresa de consultoría, un sistema de evaluación y remuneración de directivos, consistente en la fijación de varios objetivos importantes para cada directivo, medir mensualmente el grado de cumplimiento y asignar remuneraciones variables. Un año después, debido a la complejidad del sistema, Renato Verdi lo cambia, haciendo que se «fije» sólo en cuatro objetivos. Un miembro del consejo de adminis...Starting at €5.74