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Multiasistencia: Human Resources - Teaching Note
Molero E.; Gómez, SandalioTeaching Note DPT-5-ELeadership and People ManagementStarting at €0.00
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Multiasistencia: Recursos Humanos - Nota del Instructor
Molero E.; Gómez, SandalioTeaching Note DPT-5Leadership and People Management(Véase caso DP-111)Starting at €0.00
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCase DP-111Leadership and People ManagementEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Starting at €8.20
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Harry: La retención del talento (A)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-29Leadership and People ManagementEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Starting at €8.20
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Vitram, S.A.
Gómez, Sandalio; Montero, A.Case DP-123Leadership and People ManagementVitram S.A. es un grupo de empresas dedicado a la explotación de vidrio. Si quieren continuar figurando entre los líderes del sector, deben reorganizarse para ganar flexibilidad y rapidez, pero el convenio vigente no se lo permite. Se plantea la cuestión de aprovechar la negociación del próximo convenio -ya inminente- para sustituir los niveles por grupos profesionales. Asimismo, es preciso analizar conceptos como la retribución, la promoción y l...Starting at €8.20
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Harry: La retención del talento (B)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-30Leadership and People ManagementEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Starting at €5.74
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Sindicalismo dual para una economía dual
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPN-37Leadership and People ManagementNo toda la economía actual se rige por el mismo patrón. La economía de la «producción en rutina» y «el servicio en persona» se mantiene en los moldes antiguos, mientras la «economía de producción en valor» requiere de nuevas formas de trabajo. Es por ello, que se observan en la realidad dos tipos de sindicalismo. El clásico de confrontación y el adaptado de cooperación. Las nuevas formas de trabajo exigen nuevas formas de sindicalismo. La adaptac...Starting at €8.20
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Bayer: Proyecto de Service Center (A y B) - Nota del Instructor
Gómez, SandalioTeaching Note DPOT-11Leadership and People ManagementEl grupo Bayer definió en el año 2.000 una estrategia empresarial a nivel mundial y dentro de ella planteó una concepción organizativa basada en líneas de negocios multipaíses y de distintos centros de servicios. El caso presenta cómo el cuadro de directivos se planteó en 2.001 el diseño y la implantación del Service Center de Contabilidad y Finanzas (situado en Barcelona) para atender a las empresas de toda Europa, excepto Alemania. Las reaccion...Starting at €0.00
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Bayer: Proyecto de Service Center (A)
Torrent R.; Gómez, SandalioCase DPO-32Leadership and People ManagementEl grupo Bayer definió en el año 2000 una estrategia empresarial a nivel mundial y dentro de ella planteó una concepción organizativa basada en líneas de negocios multipaíses y de distintos centros de servicios. El caso presenta cómo el cuadro de directivos se planteó en el 2001 el diseño y la implantación del Service Center de Contabilidad y Finanzas (situado en Barcelona) para atender a las empresas de toda Europa, excepto Alemania. Las reaccio...Starting at €8.20