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Procter & Gamble en Rusia: “Always”
Arnold, David J.Case HBS-503S09MarketingP & G ha ganado rápidamente el liderazgo del mercado en Rusia con la marca de protección femenina siempre. Se discuten las estrategias de mercado emergente distintivos utilizados por P & G. Al planificar el desarrollo del mercado, el equipo de gestión se enfrenta a tres decisiones: 1) si se mantiene el incremento de precio de Siempre o intentar desarrollar el mercado medio a través de menores marcas de precio; 2) si las diferentes estrategias de ...Starting at €8.20
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La relaciones laborales en España (2007)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioTechnical Note DPN-55Leadership and People ManagementEsta nota técnica tiene por objeto presentar la situación de las relaciones laborales en España, siguiendo el esquema conceptual expuesto en la nota técnica DPN-51«Cómo conocer la realidad laboral de un país: variables de análisis», actualizada hasta el año 2002. En la primera parte se analizan los fundamentos legales, y en la segunda se exponen los principales factores que condicionan la negociación colectiva: niveles, movimiento sindical y real...Starting at €8.20
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Atlético de Madrid: Diario de dos añitos en el "Infierno"
Segovia, Adrián; Martí, Carlos; Urrutia de Hoyos, IgnacioCase M-1192MarketingEl Atlético de Madrid, uno de los clubes de fútbol europeos más emblemáticos del mundo, desciende a Segunda División por primera vez en su historia. La entidad deportiva debe hacer frente a la situación y adoptar un plan de marketing efectivo que paliara algunos de los problemas que se adivinaban: la falta de ingresos económicos, el desprestigio socio-deportivo, un alto coste de oportunidad, la predecible fuga en masa de socios y abonados al club...Starting at €8.20
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La división de productos domésticos de Hewlett- Packard en Europa (1996-2000)
Arnold, David J.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-507S09Knowledge and CommunicationPara noviembre de 2000, la División de Productos Inicio de Hewlett-Packard (HPD) había sido la venta de su línea de Pabellón de los ordenadores personales en Europa desde hace casi cinco años. Durante ese tiempo, el HPD había entrado y salido de Alemania, tuvo problemas en Francia y el Reino Unido, y reorganizado de manera significativa sus operaciones en Europa dos veces. Algunos de HP sintieron que la operación europea se había convertido en lo...Starting at €8.20
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Adecco: Naturaleza del patrocinio deportivo en la estrategia competitiva de una empresa
Yáñez O.; Martí, Carlos; Kase, KimioCase DG-1492Leadership and People ManagementEl patrocinio como arma estratégica en un sector nuevo de alto crecimiento.Starting at €8.20
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Cables de Comunicaciones S.L. (A)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCase DPO-1Leadership and People ManagementLa empresa Cables de Comunicaciones, puntera en la industria de las telecomunicaciones, atraviesa dos años de malos resultados, durante los cuales cambia dos veces de propietarios. En este período de crisis, el director general debe afrontar problemas internos de organización, de cambios de personas y de falta de colaboración entre los departamentos. El proceso de toma de decisiones es muy lento, el estilo de dirección de los directivos es hetero...Starting at €8.20
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DHL Internacional España (A)
de Benito C.; Martí, Carlos; Gómez, SandalioCase DPO-19Leadership and People ManagementLa multinacional DHL Worldwide Express, una de las tres empresas de transporte urgente internacional de documentos y mercancías más importantes del mundo, establece en su plan estratégico para la región de Europa dos proyectos de centralización de servicios de soporte a negocio para mejorar la eficiencia y el servicio. Por un lado, los sistemas de información, operaciones y desarrollo de aplicaciones de las filiales europeas centralizados en Lond...Starting at €8.20
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MontGras. Estrategia de exportación para una bodega chilena
Arnold, David J.; Stevenson, Howard H.Case HBS-510S14MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. MontGras, una bodega chilena de tamaño medio, tiene que formular una estrategia de exportación. Tiene que decidir si hacer hincapié en los mercados de Estados Unidos o del Reino Unido, que también ofrecen diferentes propuestas de posicionamiento y fijación de precios. Se ha fallado dos veces para penetrar en el mercado de EE.UU. porque las relaciones de distribuidor se cayó...Starting at €8.20
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Allianz (A)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCase DP-150Leadership and People ManagementMuchas fusiones y adquisiciones no tienen el éxito que se espera de ellas debido, en muchas ocasiones, a que el foco de atención se centra habitualmente en las cifras y en las expectativas de negocio. Este caso ilustra el lado más humano de las fusiones y adquisiciones, y trata de resaltar la importancia que tiene una adecuada gestión de las personas en un proceso de fusión. La estrategia a seguir, la planificación y la ejecución, puede hacer pe...Starting at €8.20
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Time Out (A): reclutar a un jugador de baloncesto
Yáñez O.; Martí, Carlos; Kase, Kimio; Urrutia de Hoyos, IgnacioCase C-743Accounting and ControlTime Out presenta el problema de la selección de jugadores en una agencia de representación, en la que tras unos comienzos duros han logrado afianzar una imagen de agencia prestigiosa. La discusión se centra en cuales deben ser los criterios para determinar los perfiles que deben tener los jugadores jóvenes, que en el futuro deben sustituir a los más senior.Starting at €8.20