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Chemblog A.G. (C)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-763Accounting and ControlFinalmente, Chemblog optó por no realizar la inversión que propuesto Quimic, su filial en España (véanse los casos A y B). Esta se vio obligada a acatar la resolución de la central alemana y se convirtió, por tanto, en la distribuidora del Chem?1. La decisión se comunicó a través de un e-mail que envió Kressing, en el que trasmitía la satisfacción del grupo por la iniciativa y por la excelente gestión de la subsidiaria española. La única cuestió...Starting at €5.74
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Chemblog A.G. (C)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-763-EAccounting and ControlIn the end, Chemblog chose not to make the investment proposed by Quimic, its subsidiary in Spain (see Cases A and B). The subsidiary was forced to abide by the decision of the German head office and thus became the Spanish distributor of Chem 1. Kressing notified Quimic of the decision by e-mail, and expressed the group's satisfaction with the initiative and with the excellent management of the Spanish subsidiary. The only issue that remained wa...Starting at €5.74
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Chemblog, A.G. (C) - Teaching Note
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-25-EAccounting and ControlThe Chemblog case C teaching note offers guidance on using the case in class. Case C can be used to illustrate issues of transfer pricing as a basic tool for distributing a company's profits between units that sell and buy the same product. It can also be used as a follow-up to cases A and B, as all three cases deal with the problems that can arise when an investment decision depends on the interests of different divisions, independently of how a...Starting at €0.00
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Chemblog, A.G. (C) - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-25Accounting and ControlLa nota del instructor del caso "Chemblog, A.G. (C)" permite al profesor dar las pautas para tratar el documento en clase. En general, se puede dar para ilustrar temas de precios de trasferencia como herramienta básica para distribuir los beneficios de la empresa en su conjunto entre dos unidades que venden y compran dicho producto. También se puede dar después de los casos A y B, ya que los tres casos tratan todos los problemas que pueden encont...Starting at €0.00
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José Bové (C)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-702Leadership and People ManagementEl caso describe las medidas tomadas por Mercadé para que Bové pueda desempeñar su función de manera efectiva, ajustándole en su función y nivel más idóneo.Starting at €5.74
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Acenor: The Vitoria-Gasteiz Factory (C)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-385-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Acenor: Planta de Vitoria-Gasteiz (C)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-385Leadership and People ManagementDescribe las medidas adoptadas para llevar la participación a la base en 1990. (Also available in English).Starting at €5.74
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José Bové (C) (Portuguese version, Portugal)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-702-PPLeadership and People ManagementThe case describes the measures taken by Mercadé to allow Bové to function effectively, adjusting to a suitable function and level.Starting at €5.74
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Acenor: The Vitoria-Gasteiz Factory (A, B, C, D & E) - Teaching Note
Rodríguez Porras, José MaríaTeaching Note FHT-30-ELeadership and People ManagementStarting at €0.00
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Acenor: Planta de Vitoria-Gasteiz (A, B, C, D y E) - Nota del Instructor
Rodríguez Porras, José MaríaTeaching Note FHT-30Leadership and People Management(Véase casos FH-355, FH-384, FH-385, FH-449 y FH-481)Starting at €0.00