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Coca-Cola en Facebook
Deighton, John; Kornfeld, LeoraCase HBS-513S03MarketingA finales de 2008, los ejecutivos de Coca-Cola tenían que decidir qué hacer con una página de fans creados en Facebook que se había acumulado más de un millón de seguidores en tres meses. Desde un punto de vista legal la página de fans creados estaba en violación de los términos de servicio de Facebook, debido a que un titular de los derechos de autor no estaba usando las imágenes y el logotipo asociado con una marca conocida. Facebook contactars...Starting at €8.20
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Nettwerk: El Marketing Digital en la Industria de la Música
Deighton, John; Kornfeld, LeoraCase HBS-511S05Marketing¿Cómo se comercializa la música en la era digital? Nettwerk Music Group basado en su fundación como sociales, de base comercializadora de música y artistas, y emergió como un líder en el entorno de Internet habilitado para medios de comunicación social. Para la mayor parte de la década pasada CEO Nettwerk Terry McBride dejó ventiladores consumen música en sus propios términos. Animó el intercambio de archivos, la remezcla de canciones y videos de...Starting at €8.20
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Sony y el baile en la boda de JK
Deighton, John; Kornfeld, LeoraCase HBS-513S31MarketingLos ejecutivos de Sony Music Entertainment se enfrentaron a un dilema: un video generado por el usuario, con música del controvertido artista Chris Brown fue NETTING millones de visitas por semana en YouTube. Sony tenía el derecho de autor a la canción, y tenía derecho a emitir un aviso de desmontaje a la parte que ha subido el vídeo. ¿Cómo debe actuar de Sony? Este caso se mira a los problemas que enfrentan los vendedores en un entorno en el que...Starting at €8.20
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Programa policía 2000 en la comisaría de policía de Benidorm
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase FH-694Leadership and People ManagementEl comisario de Benidorm tenía un reto: conseguir el objetivo de reducir en un 10% la delincuencia en su territorio, cuando las últimas cifras que se manejaban indicaban que el año anterior la delincuencia había aumentado un 3,8%. Además de conseguir este objetivo y aprender a trabajar bajo la filosofía del programa 2000, debía formar, informar y motivar a su personal para que se sintieran involucrados en el proyecto.Starting at €8.20
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La apertura de la filial Lee Hetch Harrison en España
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-676Leadership and People ManagementEl grupo Adecco estudia la viabilidad y estrategia para la implantación del negocio del "outplacement" en España. Aprovechando la forma del Proyecto Maestro con el COE, para la recolocación de ex-deportistas de élite, se decide abrir una filial de Lee Hetch Harrison en España. El proyecto en sí es una oportunidad para que la nueva empresa empice a ser conocida; se plantea el debate sobre la futura viabilidad de la nueva empresa cuando el proyecto...Starting at €8.20
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Caso A: Proyecto Policía 2000 en el territorio 6 x 6
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-682Leadership and People ManagementEn enero de 1999, la Dirección General de la Policía puso en marcha el programa «Policía 2000» en seis ciudades españolas con el fin de lograr reducir los índices de criminalidad en los seis delitos más frecuentes. Se trataba de un programa que además pretendía modernizar el Cuerpo Nacional de Policía y conseguir que sus acciones fueran más efectivas. Para conseguirlo, una de las acciones emprendidas fue diseñar una dirección por objetivos encami...Starting at €8.20
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Julio Pardo (A): Memorias de un expatriado
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Meléndez, Tomás JoséCase FH-629Leadership and People ManagementEl caso A de Julio Pardo relata la experiencia de un expatriado hasta que toma la decisión de irse a trabajar a Colombia como director domercial del Grupo Fierro. Se plantean todas las inquietudes que le van surgiendo y la problemática del cambio tanto en el terreno personal, como en el familiar y profesional. Por un lado, Julio piensa que es una buena oportunidad para dar un salto en su carrera profesional; aunque tiene un buen trabajo en una co...Starting at €8.20
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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-190Leadership and People ManagementEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Starting at €5.74
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El «outplacement» de ex deportistas de alto nivel: el caso de la colaboración entre Adecco y el Comité Olímpico Español
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-675Leadership and People ManagementEl COE y Adecco se ponen en contacto para estudiar la viabilidad de poner en marcha un proyecto de recolocación de ex-deportistas de élite. Adecco financiaría el proyecto y el COE seleccionaría a los ex-deportistas que podrían participar en un programa de reinserción en el mercado laboral. El grupo Adecco tenía experiencia en el mercado del "outplacement" en el extranjero a través de su filial Lee Hetch Harrison. Sin embargo, no tenía una filial...Starting at €8.20
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Pedro Wasg
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-628Leadership and People ManagementEl Banco de Comercio e Industria Española está llevando a cabo unapolítica de reducción de plantilla con el fin de aumentar la productividad. Como medida fundamental decide jubilar anticipadamente a los mayores de 55 años. Sin embargo existe la duda de aplicar esta medida sobre un Director de Oficina llamado Pedro Wasg. Pedro Wasg es una persona con unas cualidades especiales: además de ser un buen relaciones sociales y disponer de olfato para el...Starting at €8.20