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Florián Coute: un EMBA en apuros (B): La conversación pendiente
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Cuadrado, MartaCase DPO-293Leadership and People ManagementPoco tiempo después, Rafael convocó a Florián en su despacho. Éste creía que era para hablar de su situación. Todos los días que pasaron desde que le comunicaron que no le daban el puesto se había imaginado cómo sería esa conversación. Por ello, la había madurado y estaba seguro de que tendría éxito si lograba mantener la calma. Pensó que lo más apropiado sería dejar que Rafael hablara tanto como quisiera. Tras la conversación, Florián volvió a s...Starting at €5.74
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Introducción a la gestión de personas: Criterios de sentido común
Stein, Guido; Cervantes, Ángel; Cuadrado, MartaTechnical Note DPON-121Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica tiene como objetivo introducir al lector en el conjunto de las principales políticas de la gestión de personas en las empresas. No pretende ser exhaustiva, sino clarificadora para los directivos que tienen a su cargo personas, independientemente de su función o área de negocio. No está escrita en primer lugar para los expertos en recursos humanos, aunque quizá les pueda resultar útil este enfoque académico directo, nutrido con l...Starting at €8.20
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Tessile Milano, SpA (A)
Chinchilla, Nuria; San Martín, ÁlvaroCase DPO-432Leadership and People ManagementAnte un conflicto familiar y una atractiva oferta profesional externa, el director de ventas de una empresa familiar tiene que decidir si abandona o no la compañía en la que ha trabajado durante varios lustros. Este documento está basado en el caso "Tessuti Dalmine, SpA (A)" (FH-648).Starting at €8.20
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Olivia Baker reacciona
Ruizalba, José Luis; Chinchilla, Nuria; Las Heras, MireiaCase DPO-252Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia Baker y su equipo van ampliando su grupo empresarial con nuevas iniciativas. No obstante, la evolución del negocio produce trabas y tensiones entre ella y las personas de su confianza, como George Foster. Esto hace que se pregunte si debe seguir igual o cambiar la estrategia.Starting at €8.20
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La cultura empresarial en el aterrizaje de un directivo
Ortiz, Alberto; Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTechnical Note DPON-125Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la actualidad, proliferan los libros para directivos y los artículos de investigación que reflexionan sobre la importancia de la cultura dentro de las compañías; sin embargo, son menos los que ponen el foco en cómo afecta esa cultura al proceso de toma de posesión del cargo de un directivo. La experiencia enseña que intentar cambiar la cultura no es una tarea fácil ni exenta de riesgos y también que, mediante la utilización de las herramientas...Starting at €8.20
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En qué mejora la dirección por misiones a la dirección por objetivos
Rey, Carlos; Chinchilla, Nuria; Pitta, NunoArticle ART-3015Leadership and People ManagementLejos de ceñirse al nivel corporativo, las misiones están cada vez más presentes en toda la organización y crece el número de empresas en las que divisiones y empleados definen su propia misión. Llegamos así a la dirección por misiones (DPM), en la que los objetivos dejan de ser un fin en sí mismo para estar al servicio de un propósito superior. Los autores defienden que, mientras los objetivos son SMART, las misiones son WISE (amplias, inspirado...Starting at €8.20
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Volkswagen Navarra VIII Convenio Colectivo (A): Un convenio para el futuro
Stein, Guido; Escobar, Carlos; Cuadrado, Marta; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-326Economics, Leadership and People ManagementEn septiembre de 2012, sentado en su despacho, Carlos Escobar, director de Recursos Humanos de la fábrica de Volkswagen de Navarra (en adelante VW Navarra) leía la correspondencia que su secretaria le dejaba cada mañana encima de la mesa. Aquel día la primera carta del montón provenía de Alemania, firmada por Herbert Walt, director de Producción para todas las plantas de Europa de Volkswagen. Tras finalizar de leer su contenido, llamó a Patrick D...Starting at €8.20
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Amélie Ferrec (C): Dilemas profesionales y éticos en la empresa
Lagos Garcia de la Huerta, Josefina; Chinchilla, NuriaCase DPO-476Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso muestra las dificultades que enfrenta una joven ejecutiva al reinsertarse en el mercado laboral después de hacer un MBA. Supers es una empresa familiar de inmigrantes, de gran tamaño y con una importante participación en el mercado de distribución de comestibles, en la que su personal es de baja cualificación técnico-profesional. En su mayor parte compuesta por colaboradores que han aprendido su oficio tras muchos años de trabajo en la e...Starting at €5.74
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Amélie Ferrec (B): Dilemas profesionales y éticos en la empresa
Lagos Garcia de la Huerta, Josefina; Chinchilla, NuriaCase DPO-475Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso muestra las dificultades que enfrenta una joven ejecutiva al reinsertarse en el mercado laboral después de hacer un MBA. Supers es una empresa familiar de inmigrantes, de gran tamaño y con una importante participación en el mercado de distribución de comestibles, en la que su personal es de baja cualificación técnico-profesional. En su mayor parte compuesta por colaboradores que han aprendido su oficio tras muchos años de trabajo en la e...Starting at €5.74
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Amélie Ferrec (A): Dilemas profesionales y éticos en la empresa
Lagos Garcia de la Huerta, Josefina; Chinchilla, NuriaCase DPO-474Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso muestra las dificultades a las que se enfrenta una joven ejecutiva al reinsertarse en el mercado laboral después de hacer cursar un MBA. Supers es una empresa familiar de inmigrantes, de gran tamaño y con una importante participación en el mercado de distribución de comestibles, en la que su personal es de baja cualificación técnico-profesional. La plantilla está integrada, Een su mayor parte, por trabajadores compuesta por colaboradores ...Starting at €8.20