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La toma de decisiones en grupo
Sahibzada, Khatera; Stepanova, Olena; Poelmans, StevenTechnical Note DPON-44Leadership and People ManagementLa finalidad esencial de la toma de decisiones en grupo es desarrollar y gestionar una organización que tiene éxito y es rentable. Una manera de hacerlo es ser consciente de los procesos y dinámicas que tienen lugar en la toma de decisiones en grupo. Los equipos organizativos deben comprender plenamente y tener en cuenta todos los factores - individuales, organizativos y culturales - para determinar la mejor manera de enfocar una decisión. Al ado...Starting at €8.20
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Estrategia y gobierno en Yahoo! Inc.
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Lane, David; Cornell, Ian McKownCase HBS-112S10Accounting and ControlYahoo! se enfrenta a una serie de desafíos de gobernabilidad y estratégicos a finales de 2011, ya que trata de competir con rivales como Google y encontrar maneras de monetizar sus vínculos accionariales y de negocios con Alibaba Group en China y Yahoo! Japón. La compañía ahora está valorada en casi la mitad de la oferta que Microsoft había hecho en su oferta de adquisición en 2008. La profundidad del desafío es subrayada por el CEO frecuentes ca...Starting at €8.20
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El rol de Miles Everson en PricewaterhouseCoopers
Eccles, Robert G.; Lane, DavidCase HBS-410S23Leadership and People ManagementMiles Everson, socio de PricewaterhouseCoopers (PwC), es el socio del encargo Mundial (GEP) para una gran institución financiera EE.UU. y punto de asumir este papel de una institución financiera global mucho mayor. El papel GEP es crítica en PwC. GEPs tienen la responsabilidad de los clientes más grandes e importantes de la empresa. Deben gestionar una vasta red externa de los empleados y clientes de forma igualmente masiva a la red interna de lo...Starting at €8.20
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La comunicación en el proceso de "coaching"
Larburu A.; Poelmans, StevenTechnical Note DPON-67Leadership and People ManagementPara instrumentar el proceso el coach utiliza multitud de herramientas. Sin embargo, todas las técnicas, teorías y procesos que el coach aplica utilizan un medio común, la comunicación. La comunicación es una competencia fundamental de coaching. Por ello, el objetivo de esta nota técnica es profundizar sobre el proceso de comunicación y las variables que intervienen en la comunicación, así como revisar las diversas técnicas de comunicación releva...Starting at €8.20
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El Crisantemo y el Dragón: JAFCO Asia en China
Abdelal, Rawi; Lane, DavidCase HBS-708S25EconomicsEn el otoño de 2002, JAFCO Asia, una subsidiaria de JAFCO Co., Ltd., se convirtió en la primera firma de capital privado extranjero para abrir una oficina en el Parque Científico de Haidian de Beijing. JAFCO fue la firma de capital privado sólo en japonés que operan en China. Como tal, Director de Vincent Chan observó, "JAFCO es el puente entre Japón y China." Sin embargo, bajo ese puente las aguas parecían cada vez más agitada. Mientras que la r...Starting at €8.20
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Control del estrés individual y empresarial en España: causas del estrés de directivos y modos de hacerle frente
Chinchilla, Nuria; Poelmans, StevenTechnical Note FHN-324Leadership and People ManagementEsta nota técnica está dirigida a directivos, actuales y futuros, que tienen que convivir con el estrés de cada día en su empresa. La nota está estructurada del siguiente modo: en primer lugar, se define el estrés en el trabajo y se proponen unos modelos que ayudan a comprender los antecedentes y las consecuencias del estrés; a continuación, se resumen las razones por las que es importante la dirección del estrés; la tercera parte presenta los re...Starting at €8.20
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El lanzamiento de los planes de flexibilidad laboral en EMEA de Procter & Gamble
Andrews, W.; Poelmans, StevenCase FH-716Leadership and People ManagementHelena Josue, directora para Europa occidental de Procter & Gamble, se estaba enfrentando a una resistencia importante ante la nueva política de trabajo flexible que había lanzado en toda Europa. Resultaba extraño, ya que se había preparado de forma metículosa esta introducción de política de conciliación entre el trabajo y la vida personal, y se había desplegado sistemáticamente con el apoyo de los altos directivos y con materiales promocionales...Starting at €8.20
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Endeavor: Miami Heats Up
Sahlman, William A.; Nanda, Ramana; Lane, David; Mazzanti, LisaCase HBS-814043-EEndeavor Global was a nonprofit that for 15 years had worked to nurture entrepreneurship in emerging markets by selecting local high-impact entrepreneurs for mentoring and aid in scaling up their businesses from committed local business leaders. In summer 2012, Endeavor received an invitation to replicate its model in Miami, Florida, and the Endeavor board was meeting to debate the value of such a move. At issue were questions of organizational m...Starting at €8.20
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Cognizant Technology Solutions (Spanish Version)
Eccles, Robert G.; Lane, David; Kothandaraman, Prabakar PkCase HBS-412S33Leadership and People ManagementEn el sector de externalización de tecnología de la información altamente competitivo, Cognizant Technology Solutions ha desarrollado una estrategia para diferenciarse, haciendo hincapié en la construcción de muy cercanas relaciones con los clientes a través de su modelo de "Two-in-a-box" (TIB). Este modelo se basa en que dos personas comparten la responsabilidad completa para el cliente. En los EE.UU. o Europa, la persona "in situ", junto con su...Starting at €8.20
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Fundamentos del "coaching"
Poelmans, Steven; Larburu A.Technical Note DPON-32Leadership and People ManagementEl "coaching" aparece como un proceso de aprendizaje y desarrollo que minimiza la distancia existente entre lo que la empresa es en la actualidad y lo que se quiere llegar a ser en el futuro. En esta nota técnica se describen: las tipologías de "coaching", quiénes participan en él, y el proceso para llevarlo a cabo.Starting at €8.20