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Engie Fires CEO: Was Performance the Only Issue - Teaching Note
Arpita Agnihotri; Saurabh BhattacharyaTeaching Note IVEY-8B20M142-EStrategyTeaching note for product 9B20M142.Starting at €0.00
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Bajaj RE60: The Branding Challenge of Disruptive Innovation - Teaching Note
Srividya Raghavan; Saurabh BhattacharyaTeaching Note IVEY-8B16A014-EMarketingTeaching note for product no. 9B16A014.Starting at €0.00
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OYO: Global Expansion
Arpita Agnihotri; Saurabh BhattacharyaCase IVEY-9B19M123-EEntrepreneurship, StrategyBetween 2016 and 2019, the India-based budget hotel start-up Oravel Stays Private Limited (OYO) expanded into nine countries, including the United Kingdom and the United States. However, OYO faced several crises in its home country: contracted hoteliers oStarting at €8.20
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Amazon: Combatting Antitrust Litigations
Arpita Agnihotri; Saurabh BhattacharyaCase IVEY-9B20M219-EStrategyOn July 29, 2020, Jeff Bezos, the founder and chief executive officer of Amazon.com Inc. (Amazon), testified before a United States House Judiciary Subcommittee on Antitrust, Commercial, and Administrative Law that was investigating the company for engagiStarting at €8.20
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Toys “R” Us: What Went Wrong
Arpita Agnihotri; Saurabh BhattacharyaCase IVEY-9B18M118-EStrategyIn early 2018, Toys “R” Us, an iconic toy retailer, filed for liquidation due to intense competition, heavy debt, poor store merchandise, and a non-user-friendly website. Some experts believed that if Toys “R” Us had filed for bankruptcy after the holiday season, its turnaround efforts would have been more successful. However, a toy maker and founder of MGA Entertainment made a bid to purchase Toys “R” Us, but his offer was denied on the grounds ...Starting at €8.20
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Sytechsa
Pérez Gálvez, Juan; Nwelati Artillo, BassemCase IIST-DGI-254Entrepreneurship, StrategySeis días más tarde del anuncio de la operación, la compañía mejicana de telecomunicaciones América Móvil y principal accionista de KPN respondía anunciando su intención de lanzar una Oferta de Adquisición por la propia KPN. Dado que el acuerdo debía ser ratificado por los accionistas de KPN, ¿podía poner esta situación en peligro el acuerdo para Telefónica Alemania? El caso profundiza en los detalles de esta operación estratégica para el Grupo T...Starting at €8.20
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Chocolates Valor
Llano Irusta, Miguel Angel; Nwelati Artillo, BassemCase IIST-MI-133Service and Operations ManagementEl caso presenta la evolución de la compañía Chocolates Valor en sus 130 años de historia, pasando de ser un pequeño obrador local en un pueblo de Alicante a una empresa que vende en más de 60 países y que acaba de adquirir una fábrica a la multinacional Kraft junto con las marcas Huesitos y Tokke. Valor se enfrenta al reto de replicar internacionalmente el éxito que tienen sus productos a nivel nacional.Starting at €8.20
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Chocolates Valor - Nota del Instructor
Llano Irusta, Miguel Angel; Nwelati Artillo, BassemTeaching Note IIST-MINT-133Service and Operations ManagementEl caso presenta la evolución de la compañía Chocolates Valor en sus 130 años de historia, pasando de ser un pequeño obrador local en un pueblo de Alicante a una empresa que vende en más de 60 países y que acaba de adquirir una fábrica a la multinacional Kraft junto con las marcas Huesitos y Tokke. Valor se enfrenta al reto de replicar internacionalmente el éxito que tienen sus productos a nivel nacional.Starting at €0.00
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Claroglass (A)
Olaya Esteffan, Eduardo; Nwelati Artillo, BassemCase IIST-DGI-269Corporate Governance, Entrepreneurship, StrategyEn su primera aventura como empresario y, tras cinco años de intenso trabajo, Francisco González ha conseguido que Claroglass alcance una cifra record de ventas. Apoyado en un modelo de negocio revolucionario dentro del sector y con una estructura muy limitada, el equipo de 40 personas que lidera este CEO ha conseguido estar presente en más de 30 países. No obstante, el plan estratégico que Francisco ha diseñado implica profesionalizar algunos as...Starting at €8.20