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Volvo Construction Equipment: Managing a Plant Closure (A)
Mary Weil; Ken MarkCase IVEY-9B13M018-EStrategyThe vice-president and general manager of the Canadian operations of a multinational vehicle manufacturer learns that the plant he supervises will be shut down in 15 months. In the months leading up to the shutdown announcement and subsequent winding down, he needs to manage the communications and followup with several stakeholder groups. The vice-president and general manager needs to balance several issues, including the need to keep production...Starting at €8.20
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Hugo Chavez's Public Policy Vision for Venezuela: Rooted in the Past, Doomed in the Future (Spanish version)
David W. Conklin; Danielle CadieuxCase IVEY-9B06MS59StrategyHugo Chavez señaló a menudo a Simon Bolivar como el modelo para su filosofía política, centrado en la visión de Bolivar de una América latina unificada y independiente. En 1998, Chavez funcionó en la elección presidencial, en una plataforma que se opuso a lo que él llamó el neoliberalismo salvaje; de los años del 1990. Los discursos de Chavez en la campaña electoral de presidencial acentuaron la importancia del soberanía nacional; y la justicia e...Starting at €8.20
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Shrimp Farming in Ecuador (Spanish version)
David W. ConklinCase IVEY-9A97HS05StrategyEl principal protagonista de esta caso, operaba un extenso criadero de camarones en Ecuador. La cadena de valor de la producción de camarones consistía en varias actividades que culminaban en la preparación de una amplia variedad de aperitivos y comidas congeladas. Para incrementar las ganancias, la compañía enfrentó el desafío de moverse aguas arriba en la cadena de valor. Mientras tanto, el consumo global de productos con valor agregado de cama...Starting at €8.20
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Future of Big Pharma (Spanish version)
David W. Conklin; Murray J. Bryant; Danielle CadieuxCase IVEY-9B05MS47StrategyVarias novedades amenazaban al éxito de Pharma grande. Las patentes en las superproducciones bien conocidas alcanzaban vencimiento, y los fabricantes genéricos esperaban con impaciencia para producir copias a menor precio. En el mundo entero, los gobiernos tomaban un papel más activo en la determinación de los precios en los cuales las drogas podrían ser vendidas. La extensión de los programas del seguro del gobierno agregaba a la complejidad de ...Starting at €8.20
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Mexico’s Economy, 2009 (Spanish version)
David W. Conklin; Danielle CadieuxCase IVEY-9B08MS84StrategyMéxico tenía una historia de crisis financieras repetidas, con la alta inflación llevando a los déficits por cuenta corriente con las aportaciones de capitales volátiles, culminando en devaluaciones significativas. Las preocupaciones persistieron que este patrón pudo repetirse en el futuro. En los años antes del año 80, el gobierno de México había puesto una economía en el lugar del comando y del control con un arsenal extenso de las regulaciones...Starting at €8.20
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Great Recession, 2007-2010: Causes and Consequences (Spanish version)
David W. Conklin; Danielle CadieuxCase IVEY-9B10MS08Finance, StrategyUna recesión en la economía de los E.E.U.U. comenzó a finales de 2007. Las preocupaciones profundizadas como crisis financiera épica rompieron negocio y confianza del consumidor. Por l’otoño de 2008, los Estados Unidos estaban en el medio de la recesión peor desde los años 30, y las instituciones financieras mayores estaban en el borde de la bancarrota. La crisis financiera y la recesión se extendieron en todo el mundo. Varios vieron un riesgo qu...Starting at €8.20
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Leo Burnett Interactivo (Spanish version)
John S. Hulland; Robert J. Fisher; Ken Mark; Elizabeth O'NeilCase IVEY-9B00AS05Entrepreneurship, MarketingLeo Burnett Canada debe decidir como se organizará para proveer servicios de publicidad en Internet a clientes actuales y potenciales. Tratar al grupo Interactivo como una entidad de negocios separada tiene la ventaja de mantener una cultura emprendedora separada, para continuar el desarrollo de cualidades técnicas y creativas que son específicas de Internet, y hacer crecer la base de clientes de Leo Burnett. O, Leo Burnett puede hacer al grupo I...Starting at €8.20
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Performance Coaching: Darcy Gallagher Role (Spanish version)
Jane M. Howell; Ken MarkCase IVEY-9B11CS07Leadership and People ManagementEste caso complementa el caso Darcy Gallagher Rendimiento de Desempeño proporcionando material de información para la persona que está asignada el papel de Darcy Gallagher. En preparación para la reunión entre Darcy Gallagher, jefe de ventas, con su director general con respecto a su revisión anual de rendimiento, Darcy ha hecho una autoevaluación de su desempeño. Además, este suplemento describe las creencias de Darcy sobre liderazgo, sensibilid...Starting at €8.20
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Amazon.com: Supply Chain Management - Teaching Note
P. Fraser Johnson; Ken MarkTeaching Note IVEY-8B18D017-EService and Operations ManagementTeaching note for product 9B18D017.Starting at €0.00
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Pacific Western Brewing Company (Spanish version)
David W. ConklinCase IVEY-9A93RS02StrategyLa industria cervecera canadiense se encuentra dominada por tres grandes corporaciones. ¿Cómo puede una pequeña cervecera crear un nicho de mercado y competir contra los grandes? Muchos aspectos de esta industria son influenciados por regulaciones gubernamentales. Además, el Tratado de Libre Comercio ha introducido un nuevo nivel de competencia, y las importaciones desde los Estados Unidos han incrementado el riesgo de dumping. Mientras tanto, po...Starting at €8.20