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Search results
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El relato inesperado de Fernando
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityFernando, joven universitario, pertenece a una familia acomodada. Su afición creciente al alcohol y a las fiestas comienza a afectar su rendimiento académico. Tiene una tendencia muy acentuada a cuidar las apariencias. Un amigo decide reprocharle esta teStarting at €8.20
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Fernando´s Unexpected Story
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 eC 15-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityFernando, a young undergraduate student, belongs to a wealthy family. His increasing liking of alcohol and parties begins to affect his academic performance. He has an accentuated tendency to keep his appearance. A friend decides to reproach him for thisStarting at €8.20
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Another Unexpected Account
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 eC 15/B-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityMonths later, a second account enables us to see how closeness and interest in people create trust and open the road to exercise authority firmly. The account also makes clear that the lack of demands and discipline, during key stages of life, propitiatesStarting at €8.20
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Otro relato inesperado
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15 BMeses después, un segundo desahogo de Fernando deja ver como la cercanía y el interés por las personas generan confianza y abren el camino para ejercer la autoridad con firmeza. El relato también pone de manifiesto que la falta de exigencia y disciplina, en etapas clave de la vida, propicia una carencia de hábitos que supone un obstáculo difícil de remontar. El caso muestra como la generación que quiere ser libre sin obedecer necesita de la aut...Starting at €8.20
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Vértigo
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 05Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEsteban era el director financiero de una empresa trasnacional y accionista principal de una empresa de consultoría en crecimiento. Está casado y tiene tres hijos. Vive en un estado constante de tensión y ansiedad debido a los malabares que tiene que realStarting at €8.20
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Freno oculto
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 11Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityGabriel es una persona talentosa que tiene un padecimiento neurológico que afecta su desempeño profesional: un temblor de manos hereditario. Cuando tiene que hablar en público se activa una espiral de nerviosismo que lo conduce a un estado de ansiedad aguStarting at €8.20
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Liderazgo basado en competencias
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-11Leadership and People ManagementEsta nota técnica propone un enfoque del liderazgo basado en competencias: las condiciones mínimas para que haya liderazgo, cómo se desarrolla el liderazgo y los distintos perfiles de liderazgo.Starting at €8.20
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La dirección por misiones en Jiménez Maña
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCase DPO-221Leadership and People ManagementDos años después del inicio de la implementación de la dirección por misiones, la empresa Jiménez Maña, dedicada a la distribución de recambios para el automóvil, detectó desajustes importantes en el proceso de cambio al nuevo sistema de trabajo. La mayoría de las áreas habían incorporado la dirección por misiones sin muchos problemas y los resultados eran visibles: mejora del nivel de servicio, incremento de la productividad, mejor ambiente de t...Starting at €8.20
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Curiosa paradoja
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 11/BBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityEl caso recoge conversaciones con Gabriel ocurridas en el plazo de algunos años. El modo en que evoluciona su gestión del miedo confirma el diagnóstico inicial y permite discernir el peso que tiene de cada uno de los recursos utilizados y el modo en que sStarting at €8.20
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"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCase DPO-143Leadership and People ManagementFusión y revisión de los casos DPO-34 y DPO-35 Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A y B). DPO-34 Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a c...Starting at €8.20