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Agro Sevilla e la Tempesta Perfetta
Llano Irusta, M. A.Case IIST-PI-224-I-ITService and Operations ManagementQuesto caso riguarda l'evoluzione del settore spagnolo delle olive da tavola tra il 2018 e l'inizio del 2020 a fronte dell'imposizione di tariffe del 34,75% sulle olive nere ossidate spagnole. Analizza inoltre i dati di settore per il 2018 e il 2019 e i movimenti strategici in tempi di crisi dei principali concorrenti di Agro Sevilla come Ángel Camacho, Dcoop e Aceitunas Guadalquivir. Presenta anche i cambiamenti strutturali della società che son...Starting at €8.20
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PI-188-I L Gruppo Agro Sevilla e la Sfida del Mercato Americano
Llano Irusta, M. A.Case IIST-PI-188-I-ITService and Operations ManagementAgro Sevilla è stata fondata in Andalusia nel 1977 come cooperativa di secondo grado e nel 2017 è diventata una delle principali realtà produttive, confezionatrici ed esportatrici di olive in tutto il mondo. Nel 1994 si è guadagnata il titolo di primo esportatore spagnolo nel settore. Il 22 giugno del 2017, le due più grandi aziende americane produttrici di olive nere, Musco Family Olive e Bell-Carter Foods, hanno presentato ricorso al Dipartimen...Starting at €8.20
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Seating Matters 2020, Being lean and geniun in crisis Times
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Case IIST-PI-226-E-EService and Operations ManagementIn the spring of 2020, Seating Matters, had worked to design a rapid-deployment bed for temporary field hospitals. They were making beds for use in temporary hospitals after coming up with a new design. There were excellent beds from bed companies. A simple medical bed in a flat pack, which can free up the more expensive beds for the patients who need them the most. As healthcare workers battle against the Covid-19 virus, it was important that co...Starting at €8.20
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Las empresas de servicios son diferentes (E)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Technical Note IIST-PIN-35Service and Operations ManagementComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otros.Starting at €8.20
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Pazo de Vilane pereante a nova mentalidade do consumidor
Llano Irusta, M. A.Case IIST-PI-225-P-PPService and Operations ManagementA Pazo era uma iniciativa pioneira na produção de ovos de galinhas criadas ao ar livre na Galiza, que havia reativado a economia rural, favorecendo o desenvolvimento das mulheres e promovendo a cultura na região de Ulloa. O sonho da família era desenvolver um projeto sustentável e inovador no meio rural que produzisse produtos de uma forma cuidadosa e artesanal, com uma visão próxima do ser humano e da natureza e cheia de entusiasmo, trabalho e e...Starting at €8.20
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PROAN
Vidal Romero, A.; Llano Irusta, M. A.Case IIST-PI-191-P-PPService and Operations ManagementA Proan é um grande exemplo de uma indústria integrada, líder na América Latina e segunda no mundo. As atividades do Instituto na América exigem histórias de sucesso de empresas líderes nos seus setores. Além disso, a área da Indústria de Transformação Agroalimentar será alimentada pelos temas a abordar, tais como a inovação de produtos para lhes proporcionar um maior valor acrescentado e as necessidades de um nicho de mercado vs. um mercado de m...Starting at €8.20
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Gruppo La Doria: Un Anno Dopo L’acquisizione di PA.FI.AL, Come continuare a fare crescere la Redditivitá?
Vidal Romero, A.; Llano Irusta, M. A.Case IIST-PI-178-I-ITService and Operations ManagementIl Gruppo La Doria, principale produttore italiano di prodotti a base di pomodoro, conserve in lattina, succhi di frutta e salse pronte all'uso, è stato un importante fornitore di grandi catene di supermercati, sia in Italia che all'estero, principalmente di prodotti riportanti il proprio marchio . La recente acquisizione da parte del Gruppo Pa.fi.al - leader nel mercato italiano delle salse pronto all'uso con marchi propri è stata ritenuta strat...Starting at €8.20
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Parmareggio S.P.A.: O Líder mundial em queijo Parmesao
Llano Irusta, M. A.; Rodríguez Bouzo, S.Case IIST-PI-180-P-PPService and Operations ManagementA Parmareggio foi fundada em 1983. Em 2004, o Consórcio Cooperativista Granterr adquiriu a totalidade do capital da empresa, conduzindo a uma mudança estratégica na empresa. Em 2016, a Parmareggio havia tornado-se no líder indiscutível na categoria graças ao seu compromisso de controlo abrangente da cadeia de abastecimento, à criação de uma marca, à publicidade e aos seus processos de inovação destinados a criar novos produtos que geravam novas o...Starting at €8.20
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ENCIRC
Llano Irusta, M. A.; Sotos Araneta, M.; Healy, R.Case IIST-PI-174-E-EService and Operations ManagementQuinn Glass was one of the most valuable divisions within the emporium of entrepreneur Sean Quinn, from County Fermanagh. In April 2011, the control over Mr. Quinn's business was transferred to a consortium of investors that included the Irish Bank Resolution Corporation (IBRC). In 2015, the Spanish glass manufacturer Vidrala bought the company and renamed it using the new brand Encirc. The case lets participants analyze the strategic fit between...Starting at €8.20
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La Doria Group: One year after the acquisition of PA.FI.AL, How to continue growing more profitably - Teaching note
Vidal Romero, A.; Llano Irusta, M. A.Teaching Note IIST-PITN-178-E-EService and Operations ManagementItaly’s leading manufacturer of tomato-based products, canned vegetables, fruit juices, and ready-to-use sauces La Doria Group was an important supplier of large supermarket chains, both in Italy and abroad, selling mainly private label products. The recent acquisition of the Pa.fi.al Group (a leader in the Italian market of ready-made sauces under private labels) was thought to be strategic and synergistic, as it would help La Doria to develop n...Starting at €0.00