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Arturo de las Heras (A)
de la Puerta Domecq, Antonio; Vázquez Ávila, MarceloCase IIST-FHI-13El caso presenta dos periodos de desempleo de Arturo residente en Andalucía y Master en San Telmo. El segundo de ellos es afrontado con los supuestos aprendizajes que le ha dejado el primero. Débiles aportes familiares, baja autoestima y falta de foco en la tarea es lo que intenta revertir. Los peligros a los que se enfrenta la persona cuando queda en el paro. Consecuencias en su vida familiar y profesional. Manejo de la incertidumbre. Búsqueda l...Starting at €8.20
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Smileat
García del Pueyo, J. L.Case IIST-MI-228MarketingSMILEAT es una empresa fundada en 2015 por dos jóvenes ejecutivos y especializada en elaborar alimentación infantil ecológica. Sus crecimientos anuales habían sido a doble dígito hasta alcanzar los 13 millones de euros en facturación en 2022 pese a competir con multinacionales como Nestlé o Hero. Varios fondos de inversión formaban parte de su capital. Smileat lanzaba innovaciones constantes para atraer nuevos consumidores a su nicho de alimenta...Starting at €8.20
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DIA CINA (A): La strategia digitale; Oltre l'e commerce
Rodríguez Bouzo, S.; Audicana Arcas, J.Case IIST-PI-171-I-ITService and Operations ManagementIl caso racconta l'avventura del discount spagnolo leader in un mercato "mutevole a rotta di collo", dove la vendita online di prodotti di consumo sfiora già il 13%, grazie all'ascesa dei social network e allo sviluppo di acquisti e pagamenti tramite mobile telefoni. Con quasi 400 supermercati a Shanghai e una quota di mercato ridotta, DIA TIAN TIAN (filiale cinese di DIA) opta per una strategia indipendente dalla casa madre spagnola, aderendo a ...Starting at €8.20
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Día China: la estratégia digital más allá del e-commerce
Audicana Arcas, Julio; Rodríguez Bouzo, SilviaCase IIST-PI-171Service and Operations ManagementEl caso narra la aventura del líder del discount español en un mercado “mutante a una velocidad de vértigo”, donde la venta on-line de productos de gran consumo es ya cercana 13%, gracias al auge de las redes sociales y al desarrollo de las compras y pagos a través de los móviles. Con cerca de 400 supermercados en Shanghai y una reducida cuota de mercado, DIA TIAN TIAN (filial china de DIA) opta por una estrategia independiente de la matriz españ...Starting at €8.20
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Makro Omnicanalidad en acción
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-PI-237Innovation and ChangeMakro España (filial en este país del grupo Metro), una empresa distribuidora centrada en el servicio al canal Horeca (Hoteles, restaurantes, cafeterías). Después de años de un crecimiento estable pero exiguo, y tras superar una pandemia que obligó a sus clientes a permanecer sin actividad trazan en 2022 una ambiciosa estrategia: duplicar su facturación y alcanzar los 3.000 millones de euros para el final de la década. Han descubierto que sus cli...Starting at €8.20
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Makro. The omnichannel strategy in acction
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-PI-237-E-EService and Operations ManagementMakro Spain (a subsidiary of the Metro group in this country) is a distribution company focused on servicing the Horeca channel (hotels, restaurants, cafes). After years of stable albeit meager growth and after overcoming a pandemic that forced the company’s customers to remain out of business, the company has an ambitious strategy for 2022: doubling turnover and reaching 3 billion EUR by the end of the decade. MAKRO has discovered that omnichann...Starting at €8.20
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El proyecto de cultivo hidropónico
Garrido Martinez, Enrique; G?mez del Sol, RaimundoCase IIST-PI-146Innovation and ChangeEste caso describe la situación en que se encuentran dos hermanos que han heredado una finca y se cuestionan si venderla o ponerla en explotación con un cultivo hidropónico de frambuesas. Es una situación real que sirve de base para debatir sobre la gestión de proyectos. Se encuentra a disposición del profesor un archivo interactivo que puede servir tanto para enviarlo a los participantes para que practiquen con las herramientas de gestión de pro...Starting at €8.20
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Crisis en el "Business Club Center" (A)
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoCase IIST-FHI-33Knowledge and CommunicationUna empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €8.20
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Queralto.Com: Omnicanalidad digital en ortopedia (B): Los retos de la diversificación
García del Pueyo, J. L.Case IIST-MI-209MarketingQueraltó cerraba a finales de 2018 un nuevo ejercicio con incremento de ventas del 50% sobre el año anterior, lo que le permitía alcanzar los 15 millones de euros de facturación. La mayor parte de este crecimiento se debía al e-commerce, donde su relación con Amazon seguía aumentando. Para evitar un excesiva dependencia de este market place, la empresa avanza en proyectos de diversificación, orientados tanto al B2C como al B2B. Como consecuencia ...Starting at €5.74
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (A): Experiencias previas
Soto Araneta, MiguelCase IIST-FI-96FinanceAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Starting at €8.20