This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Amazon+Whole Foods: un nuevo actor en el sector
Audicana Arcas, J.; Arribas Hervás, L.; Andrade Nuñez, J.Case IIST-PI-189Service and Operations ManagementEn 16 de junio Amazon, con más de 300 millones de clientes activos y 380.000 empleados y ventas que superan los 135 billones de dólares norteamericanos (año 2016), anuncia su intención de adquirir Whole Foods por 13.7 billones de dólares. Whole Foods es un retailer con sede en Austín (Texas), ventas que exceden los $16 billones al año y más de 477 tiendas en EE.UU., Canadá y Reino Unid, y que ostenta el liderazgo en alimentos orgánicos y comida s...Starting at €8.20
-
Bloque 16: Perspectiva De Los Pueblos Indígenas
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S13Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Proporciona la perspectiva de los pueblos indígenas en la estrategia ecuatoriana de Conoco. Diseñado para ser distribuidos a los estudiantes que van a jugar el papel de los indígenas ecuatorianos.Starting at €8.20
-
Bloque 16: Perspectiva De Los Grupos Medioambientales
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S15Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Proporciona la perspectiva de los grupos medioambientales en la estrategia ecuatoriana de Conoco. Diseñado para ser distribuidos a los estudiantes que van a jugar el papel de los ambientalistas ecuatorianos.Starting at €8.20
-
Bloque 16: Perspectiva Del Gobierno Ecuatoriano
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S12Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Proporciona el punto de vista del gobierno sobre la estrategia ecuatoriana de Conoco. Diseñado para ser distribuidos a los estudiantes que van a jugar el papel de los funcionarios del gobierno ecuatoriano.Starting at €8.20
-
Bloque 16: Perspectiva De La Gestión
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S14Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Opiniones de los desafíos ambientales que enfrenta la industria del petróleo a lo largo de las operaciones aguas arriba y aguas abajo, y las respuestas competitivas de las empresas petroleras. Los comentarios de Conoco y las iniciativas medioambientales de Du Pont en más detalle. Proporciona un contexto multinacional y competitivo para profundizar la apreciación de la gestión de la ...Starting at €8.20
-
Uber: 21st Century Technology Confronts 20th Century Regulation (Spanish Version)
Callader S; Hoyt DCase SGSB-P81SPEconomicsUber, que comenzó a operar en 2010, proporcionó un servicio que permitía a los clientes solicitar una limusina utilizando su dispositivo móvil. Un automóvil llegaría en cuestión de minutos, y la tarifa del viaje (incluida la propina) se cargaría a la tarjeta de crédito del cliente. El servicio era más caro que un taxi, pero más barato y más receptivo que un servicio de limusina convencional. Uber no era dueño de limusinas, pero tenía contratos co...Starting at €8.20
-
Bloque 16: La Estrategia Petrolífera “Ecologista” De Conoco (C) (Spanish Version)
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S10Presenta una continuación de la (A) y el caso (b). surgen nuevos problemas.Starting at €5.74
-
Bloque 16: La Estrategia Petrolífera “Ecologista” De Conoco (B) (Spanish Version)
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S09Presenta una continuación de la caja (A). surgen nuevos problemas legales y sociales.Starting at €5.74
-
Bloque 16: La Estrategia Petrolífera “Ecologista” De Conoco (D) (Spanish Version)
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S11Presenta una continuación de la (A), (B), y los casos (C).Starting at €5.74
-
FoodBox. Plataforma multifranquicia en food service
García del Pueyo, J. L.Case IIST-PI-207Service and Operations ManagementFoodBox es una plataforma multifranquicia de food service, propiedad en un 90% del fondo de inversión Nazca y el 10% de los dos directivos fundadores. La empresa fue creada en 2015 para la gestión de enseñas de restauración en el segmento de QSR, mediante el modelo de franquicia. Facturaba en la actualidad 85 millones de euros y gestionaba 5 enseñas - SantGloria, L’Obrador, MasQmenos, Volaipé y Papizza- que operaban con 184 establecimientos, 16 d...Starting at €8.20