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M e Terra and Unilever (A)
Paine, Lynn Sharp; Costas, Ruth; Zogbi, PriscillaCaso HBS-320075-EConocimiento y comunicaciónThe case concerns the sale of Mae Terra, one of Brazil's leading brands for packaged organic foods, to the consumer goods giant Unilever in 2017. Working with Unilever management, Mae Terra's CEO Alexandre Borges must determine whether and how to keep Mae Terra's B Certification, which attests to its commitment to having a positive social and environmental impact, and what internal governance mechanisms will enable MaeTerra to maintain its missio...Desde 8,20 €
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M e Terra and Unilever (B) (Portuguese version)
Paine, Lynn Sharp; Costas, Ruth; Cal, MarianaCaso HBS-322P01Conocimiento y comunicaciónUnilever is making strides to integrate the operations of Mae Terra-one of Brazil's leading brands for packaged organic foods-into its own structures, after acquiring the company in 2017. Mae Terra's CEO, Alexandre Borges, must decide whether to implement his original plan as written into the purchase and sales agreement to create an advisory board to help ensure that the company maintain its mission, values and practices as part of a volume-driv...Desde 5,74 €
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M e Terra and Unilever (A) (Portuguese version)
Paine, Lynn Sharp; Costas, Ruth; Zogbi, PriscillaCaso HBS-321P03Conocimiento y comunicaciónThe case concerns the sale of Mae Terra, one of Brazil's leading brands for packaged organic foods, to the consumer goods giant Unilever in 2017. Working with Unilever management, Mae Terra's CEO Alexandre Borges must determine whether and how to keep Mae Terra's B Certification, which attests to its commitment to having a positive social and environmental impact, and what internal governance mechanisms will enable MaeTerra to maintain its missio...Desde 8,20 €
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La Diversificación en el negocio farmacéutico
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Caso IIST-ASNI-18Análisis de decisionesUn responsable de farmacia que, con gran iniciativa, está diversificando su negocio con productos y servicios relacionados y aprovechando sinergias. Se le presenta una nueva oportunidad y debe definir los elementos del modelo de negocio y reflexiona sobre lo oportuno ya que sus dos empresas anteriores le exigen esfuerzo y tiempo de forma importante.Desde 8,20 €
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Tauten. Inversión y desinversión en nuevos negocios
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Caso IIST-ASNI-17Análisis de decisionesUn empresario que recibe la propuesta de venta de una cartera de clientes complementaria a su negocio principal y unos años después la vende a un empleado. El caso permite reflexionar sobre las alternativas y criterios del vendedor inicial y del empresario que compra la cartera, comparándolas adicionalmente con las alternativas y criterios del comprador y vendedor en la segunda operación.Desde 8,20 €
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Guth v. Loft: Synopsis (Spanish Version)
Paine, Lynn Sharp; Bruner, Christopher M.Caso HBS-313S09Conocimiento y comunicaciónProporciona una visión general breve de la Corte Suprema de la opinión de Delaware en el caso de Guth 1939 v. Loft, una aplicación ampliamente citado de la "doctrina oportunidad corporativa." Explora los principios de derecho corporativo que regulan cuando un gerente corporativo puede o no puede tomar ventaja de una oportunidad de negocio relacionada con el negocio de la corporación, a la luz de las obligaciones fiduciarias del gestor.Desde 8,20 €
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Servicios de programación avanzada (SPA)
Olaya Estefan, E.; Calero Castro, M.Caso IIST-ASNI-19Análisis de decisionesEl caso nos describe el momento en el que un emprendedor crea una empresa y cómo ésta va evolucionando a lo largo de los años. Se realiza una breve descripción de las características del emprendedor, así como de la evolución del negocio de la empresa. A pesar de que, a primera vista, pueda parecer que la empresa va bien, en un momento dado, los estados contables reflejan pérdidas y el emprendedor no sabe cómo resolver la situación. Esto permitirá...Desde 8,20 €