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Everis (C): Aprovechando el talento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-191Liderazgo y Dirección de personasContinuación del caso B.Desde 5,74 €
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Everis (A): Haciendo estrategia a través de las personas
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-189Liderazgo y Dirección de personasFernando Francés, presidente de la consultora Everis, estaba convencido de que la empresa había experimentado un crecimiento extraordinario debido, sobre todo, a la forma de trabajar que se había conseguido implantar desde sus inicios, el estilo de dirigir a las personas y la ilusión de los que formaban la compañía. Liderazgo, trabajo en equipo, jerarquía mínima y proactividad consiguieron reducir los altos porcentajes de rotación propia de las c...Desde 8,20 €
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Randall Krantz (A): Transitioning a Career
Innes, Rosie; Miller, PaddyCaso DPO-262-ELiderazgo y Dirección de personasRandall Krantz sets out to transition his career out of engineering and into an environmental NGO. The case outlines Krantz' career before taking on the MBA, his refocusing and his strategy for finding the job he feels he needs. The path leads him to dead ends, but eventually he finds something that might fit.Desde 8,20 €
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Club Sagardoy: la red social profesional de recursos humanos y relaciones laborables
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-258Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEste caso habla de la red social para profesionales de los recursos humanos y las relaciones laborales Club Sagardoy. ¿Es posible que, si el Club crece mucho en la red, sea capaz de modificar la naturaleza de un despacho de servicios profesionales, en este caso un bufete de abogados con sedes en España e importantes relaciones internacionales? ¿Debería Iñigo, presidente de Sagardoy Abogados, impulsarlo para convertirlo en una de las claves de los...Desde 8,20 €
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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-190Liderazgo y Dirección de personasEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Desde 5,74 €
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La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-343Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Desde 5,74 €
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La ley Sinde-Wert (B): El tortuoso camino hacia la legislación antidescargas
Suárez Ruz, Esperanza; Navarro, Joan; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-268Análisis de decisiones, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEste caso B se inicia con la decisión tomada por la Coalición durante el verano de 2009: la industria española apuesta por un modelo propio que implica el cierre de las páginas web de enlaces que se lucren con obras sin la autorización de sus autores; es decir, se decide perseguir al "supermercado de la piratería", no al usuario¿ Si esas medidas no dieran resultados, la industria volvería a exigir otras nuevas contra los usuarios. Este caso abarc...Desde 5,74 €
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La ley Sinde-Wert (A): La formación del lobby "la Coalición" contra la piratería digital
Suárez Ruz, Esperanza; Navarro, Joan; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-267Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEl caso explica el largo proceso hasta que se aprobó la ley Sinde (dos años y medio: año y medio hasta la aprobación de la ley, y otro año para el desarrollo del reglamento). Se divide en dos partes: A y B. La parte A relata los antecedentes de dicha ley. Cronológicamente, cuenta lo acontecido desde 2005, cuando la ministra de Cultura del Gobierno socialista, Carmen Calvo, crea la Comisión Interministerial de Trabajo para la lucha contra la pirat...Desde 8,20 €
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La transformación de Ineco (A)
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-342Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEste caso muestra el proceso de transformación que tiene que acometer una empresa pública para llegar a ser atractiva para inversores y preparar su salida a bolsa. La andadura de Ineco, Ingeniería y Economía del Transporte, S. A., comenzó hace mas de 40 años. Fundada en 1968, es una empresa que depende del Ministerio de Fomento y cuyo principal accionariado está formado por Adif, Renfe y Aena. Su actividad está centrada en la prestación de servic...Desde 8,20 €
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Randall Krantz (B): Developing a sustainable career
Innes, Rosie; Rosenberg, MikeCaso DPO-316-ELiderazgo y Dirección de personasRandall Krantz's first challenge following his MBA was to find a job in the renewable energy sector that met his expectations. However, after three years working on fuel cell technologies, he started to yearn for a job that could offer him a broader perspective on environmental issues. The case narrates the process that led Randall from a start-up to the World Economic Forum to Druk Holding and Investments (Bhutan), where he works as strategic ad...Desde 5,74 €