This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Ebola: Managing to Save Lives
IESE InsightArticle ART-2676-EService and Operations ManagementA year after the outbreak of Ebola in West Africa in March 2014, health-care experts are cautiously optimistic that the epidemic appears to be slowing. Although the outlook is brighter than a year ago when the first case was detected in Guinea, there is still a long way to go and many lessons to be learned in managing a crisis of this scale, related to institutional shortfalls, international coordination, engagement with local stakeholders and, m...Starting at €8.20
-
Nacre (A): la transformación de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento: Los retos de comercializar un dispositivo tecnológico innovador
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso habla sobre un director general que se puso al frente de una spin-off creada a partir de un instituto de investigación, se convirtió en el primer empleado de la nueva empresa y trató de convertir esa idea de laboratorio en un prototipo con el objetivo de producirlo industrialmente y venderlo finalmente a un cliente muy exigente, afrontando entre tanto varias crisis notables. Además de las dificultades para conseguir que el producto (un...Starting at €8.20
-
Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
-
Bally AG: El proyecto DOT (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1053Service and Operations ManagementEl caso describe la situación de una de las empresas líderes del mercado de artículos de lujo. Su vicepresidente ejecutivo se plantea modificaciones en su cadena de suministro para aumentar la agilidad.Starting at €8.20
-
Nacre (A): Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm: The challenges of bringing an innovative device technology to market
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a CEO who took over a spin-off from a research institute, became the new firm's employee #1 and tried to turn this lab idea into a prototype, then get it ready for industrialization, and finally sell it to a very demanding client, while facing some significant crises on this way. Beside the challenge of getting the product (an integrated hearing protection and communication device) working and a painful failure with a cont...Starting at €8.20
-
Programa de Administración Compartida y los Comités Locales de Administración de la Salud (CLAS)
Altobelli, L.; Pancorvo J.; Rosenmöller, MagdaCase P-1010Service and Operations ManagementDurante los últimos años se ha estado desarrollando e implantando a nivel nacional los CLAS: organizaciones comunitarias sin fines de lucro constituidas para participar y cogestionar establecimientos sanitarios para el cuidado primario del Ministerio de Salud. El caso describe aspectos de la reforma de salud peruana relacionados principalmente con este esquema de gestión compartida que cubre hoy casi el 20% de la planta sanitaria pública. Se trat...Starting at €8.20
-
Flotel Orellana
Riverola, JosepCase P-928Service and Operations ManagementEl caso muestra las operaciones que tienen lugar durante la explotación del Flotel Orellana, un barco-hotel que opera en la selva amazónica. Permite analizar la relación entre la estructura de las operaciones y el entorno en el que se producen.Starting at €8.20
-
Bally AG: The DOT project (A)
Sabrià, Frederic; Moscoso, PhilipCase P-1053-EService and Operations ManagementThe case describes the situation of one of the leading companies in the luxury goods market. The company's executive vice-president is planning some changes in the supply chain to enhance the speed of response.Starting at €8.20
-
El Seguro Social Campesino en Ecuador
Cárdenas M.; Sánchez, Loppacher J.Case P-1030Service and Operations ManagementEl Seguro Campesino en Ecuador presenta un interesante ejemplo de enfoque de subsidio de demanda para mejorar la cobertura médica para los pobres y las poblaciones rurales. El caso describe el desarrollo de este esquema en Ecuador y presenta el principal problema que queda aún por resolver una vez el sistema se desarrolle: la falta de oferta. El Ministerio debe afrontarlo, y en este caso se presentan varias alternativas. Uno de los principales ro...Starting at €8.20
-
Rural social security in Ecuador
Cárdenas M.; Sánchez, Loppacher J.Case P-1030-EService and Operations ManagementThe Rural Social Security Plan in Ecuador is an interesting example of a demand subsidy approach to achieving better medical coverage in poor and remote rural populations. The case describes how this scheme was developed in Ecuador and the main problem that remains once that the system is in place: the lack of health care providers. The ministry needs to address this problem, and several alternatives are outlined in the case. One of the health mi...Starting at €8.20