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Arcor: Estrategia Global y Turbulencia Local (Resumido)
Ghemawat, Pankaj; Rukstad, Michael G.; Illes, Jennifer L.Case HBS-710S17Strategyfabricante de confitería Argentina, Grupo Arcor, busca implementar una estrategia internacional, pero en 2003, mientras se recuperaba de la crisis financiera argentina, se frustran planes de globalización. América Latina ya está el principal productor de dulces y un exportador a más de 100 países, Arcor analiza la forma en que puede llegar a ser verdaderamente global con instalaciones de producción y redes de distribución en varias regiones, como...Starting at €8.20
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Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. (B) (Spanish version)
Paine, Lynn Sharp; Hogan, Harold F., Jr.Case HBS-308S09StrategySupplements the (A) case.Starting at €5.74
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Análisis de Rentabilidad de Productos: Decisiones de Baja y Alta Capacidad
Corrales, José María.Technical Note IAE-IAE-N117-05200-SPStrategyAnalizar las decisiones de producto tanto en escenarios de baja como de alta capacidad. Estas decisiones incluyen aceptar o rechazar pedidos, añadir o suprimir productos y comparar o comparar internamente.Starting at €8.20
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La expropiación de Repsol - YPF: "una resurrección con sabor a epopeya": El punto de vista argentino
Costamagna, Rodrigo; Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-261Decision Analysis, Economics, StrategyEl 17 de abril de 2012, el Gobierno argentino decide expropiar la mayor compañía de Argentina. La presidenta del país, Cristina Fernández de Kirchner, invitó a la Casa Rosada a gobernadores y empresarios afines para anunciar que el Estado declaraba de utilidad pública y sujeto a la expropiación el 51% de las acciones pertenecientes a Repsol-YPF. La disputa por la indemnización no tendrá una salida diplomática, a pesar de los fuertes lazos cultura...Starting at €8.20
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Reconversión Empresaria en Tiempos de Crisis como Modalidad de Gestión
Sánchez Loppacher, JulioTechnical Note IAE-IAE-N114-04986-SPStrategySiempre fue tradición en el mundo empresarial percibir los procesos de reconversión como la inevitable vivencia a la que se debía someter a la empresa para poder lograr rescatarla de una fuerte crisis o estancamiento que hacía peligrar su sustentabilidad en el mercado o en el sector dónde se encontrara. Sin embargo, esto ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Las dinámicas de los negocios actuales demandan convivir en entornos de alta ...Starting at €8.20
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BARBUSS Global S.A. Globalizando una PYME: Globalizando una PYME
Caldart, AdrianCase SM-1652Entrepreneurship, StrategyBarbuss Global es una empresa argentina dedicada a la gestión de recuperos de seguros. La empresa inició sus actividades en Argentina como parte del grupo Zass International en 2002 y expandió sus operaciones a través de toda América Latina. En 2013, Zass vendió su operación argentina al Director General en ese país, quien reforzó la apuesta internacional abriendo operaciones en Amberes, Johannesburgo y Mumbai. La gestión de Barbuss se fundamenta...Starting at €8.20
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Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. (A) (Spanish version)
Paine, Lynn Sharp; Hogan, Harold F., Jr.Case HBS-303S38Strategywhether to offer the son of a high-ranking official in the government's national health-care program a place in the company's highly selective intern program for young professionals.Starting at €8.20
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Transforming Strategy One Customer at a Time (Spanish version)
Harrington, Richard J.; Tjan, Anthony K.Article HBS-R0803DStrategyA decade ago, the Thomson Corporation, like most B2B companies, had a much better understanding of the people who purchased its newspapers, journals, and textbooks for their organizations than of the people who actually used them in their daily jobs. Facing an internet shakeup of its market, Thomson realized it needed to bridge that critical knowledge gap. The company began systematically scrutinizing its end users--in much the same way that Proc...Starting at €8.20
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Forward Integration or Horizontal Expansion? (Spanish version)
Casadesus-Masanell, Ramon; Tarzijan, Jorge; Mitchell, JordanCase HBS-706S35StrategyCelulosa Arauco is a major Chilean producer of market pulp and wood products. Owning over 1.2 million hectares of forest in Chile, Argentina, and Uruguay, the company's key advantage is the ideal growing conditions in which the company's forests are located. As of early 2004, Arauco is the third largest producer of market pulp (pulp sold on the open market) and is considering increasing its capacity, tying it with Brazilian competitor Aracruz as ...Starting at €8.20