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Search results
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Museo Nacional del Prado
Marco, Elvira; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase P-1095Leadership and People Management, Service and Operations ManagementEl estudio de caso analiza los cambios introducidos en el Museo del Prado a partir de la Ley 46/2003 de 25 de noviembre que lo convirtió en un organismo con autonomía financiera y de funcionamiento sentando las bases para su autofinanciación. La reorganización que ha vivido el museo, su intensa actividad expositiva, la política de asociación de las empresas al Museo mediante su programa de patrocinios, son algunos de los aspectos que se analizan...Starting at €8.20
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Technical personnel career development
Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note DPN-23-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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El desarrollo profesional del personal técnico
Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note DPN-23Leadership and People ManagementAnálisis y síntesis de la literatura existente sobre el desarrollo profesional del personal técnico. Ventajas y desventajas del desarrollo de carreras llamado "de doble escalera" o "Y". (Also available in English).Starting at €8.20
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Cersa
Munoz-Seca, BeatrizCase DP-74Leadership and People ManagementCersa es una empresa que ha sufrido un fuerte proceso de reconversión. Su director general se percata de que la nueva estrategia no está siendo asimilada y que existe un problema de comunicación e integración en los objetivos. (Also available in English).Starting at €8.20
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Dirección por objetivos en el grupo INI
Munoz-Seca, BeatrizCase DP-76Leadership and People ManagementEl INI tiene un nuevo equipo directivo desde hace un año. Su presidente había requerido una nueva estructura salarial y retributiva para los directivos del grupo. Se implementa una dirección por objetivos. Al año de ser implementada, se evalúa su aplicación y se discuten los aspectos positivos y negativos de su implementación.Starting at €8.20
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Q 301
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase DP-78Leadership and People ManagementPersa es una Pyme cuya producción se centra básicamente en la espoleta Q 300. Con la llegada de un nuevo director general se inicia un proceso de búsqueda de nuevos productos y se realiza una modificación del diseño del Q 300, el Q 301. En las pruebas de lanzamiento del Q 301 se observa que la nueva espoleta no funciona y al tratar de realizar la prueba con la espoleta Q 300, ésta tampoco explota. Descartado todo fallo de diseño o fabricación, se...Starting at €8.20
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Museo Nacional del Prado
Marco, Elvira; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase P-1095-ELeadership and People Management, Service and Operations ManagementThe case study analyzes the changes implemented by the Museo del Prado on the basis of Law 46/2003 of November 25, which gave it financial and operational autonomy and set the groundwork for its self-financing. Some of the issues discussed in this case include the museum's reorganization, its intense exhibition activity and the policy of partnerships with firms through its sponsorship program. The study also considers the new management challen...Starting at €8.20
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Management by Objectives in the INI Group
Munoz-Seca, BeatrizCase DP-76-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Q 301
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase DP-78-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20