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Purpose: A Great Opportunity to Make the Future Matter
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-517-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementHaving a noble purpose humanizes work in companies, gives a sense of meaning to life and encourages decision making with the long term in mind. Leaders looking to create a better future must articulate an inspiring purpose for their companies and for their lives. This article offers ideas and suggestions in this regard.Starting at €8.20
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The Eight Stages in Team Decision-Making
Huete, Luis María; Merino, Ana IsabelTechnical Note PN-516-EDecision Analysis, Leadership and People ManagementEvery decision carries uncertainty and risk. We present a team decision-making model that takes into account the stages of the decision-making process, the flow of energy in the team throughout the process and different managerial style preferences. With these elements in mind, it will be easier to create the conditions for a diverse and aligned team, capable of making good decisions and executing them brilliantly.Starting at €8.20
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El propósito: la gran oportunidad de hacer que el futuro importe
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-517Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementUn propósito noble humaniza el trabajo en las empresas, permite dar sentido a la vida y favorece la toma de decisiones con un pensamiento a largo plazo. Aquellos líderes que tengan la intención de contribuir a crear un mejor futuro han de articular un propósito inspirador para ellos mismos a nivel personal y para sus empresas. En este artículo se aportan ideas y sugerencias para ambos.Starting at €8.20
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Las ocho etapas en la toma de decisiones en equipo
Huete, Luis María; Merino, Ana IsabelTechnical Note PN-516Decision Analysis, Leadership and People ManagementToda decisión conlleva incertidumbre y riesgo. Proponemos un modelo de toma de decisiones en equipo que, al tener en cuenta las etapas del proceso de toma de decisiones, el flujo de energía en el equipo a lo largo del proceso, y las preferencias de los diversos estilos, hará más sencillo crear las condiciones favorables para contar con un equipo diverso y alineado capaz de tomar buenas decisiones y de ejecutarlas de manera brillante.Starting at €8.20
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Reflexiones sobre la vida, el trabajo, la ambición y el mundo interior
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-515Leadership and People ManagementExposición de reflexiones personales compartidas con el objetivo de ayudar a quien lo lea a progresar como persona, a hacer un mejor trabajo y a lograr que su presencia haga mejor a los demás. Son 102 reflexiones, escritas con un estilo cercano e informal, agrupadas en 14 categorías.Starting at €8.20
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El papel de la medición en los procesos de mejora. La metodología OKR.
Huete, Luis María; Marín, AlvaroTechnical Note PN-522Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyNo hay nada más eficaz para la mejora de un sistema (sea una persona o una institución) que dotarse de una cierta claridad estratégica (la dirección hacia dónde ir y las razones para ello), ponerse objetivos (concretos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo) y a la vez lograr una cohesión interna para su ejecución (fruto de la convergencia entre saber, poder y querer). Para que las decisiones y objetivos no se los lleve el v...Starting at €8.20
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Transformar y entregar resultados
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-513Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyLa aceleración de los cambios en el mercado exige a las empresas sincronizar la transformación con la entrega de resultados. Ello requiere potenciar las capacidades de gestión y de liderazgo de las personas claves de la organización. En el artículo se describe un modelo de competencias y el proceso para su desarrollo en las personas claves de la organización. La transformación de una empresa no es otra cosa que la mejora de su propia agilidad pa...Starting at €8.20
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El liderazgo y las palancas del poder
Huete, Luis María; García Arevalillo, JavierArticle HDBR-4Leadership and People ManagementEjercer el autocontrol, formular un proyecto atrayente, relacionarse con otras personas poderosas, evitar el exceso de atención, atraer a los oponentes al propio terreno, actuar primero, avanzar en múltiples frentes, controlar los mecanismos de premios y castigos y monopolizar los recursos más escasos y valiosos son algunas de las palancas clave que pueden emplear los líderes para incrementar su poder y lograr un liderazgo eficazStarting at €8.20
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Apple A
Mary M. Crossan; William T. WatsonCase IVEY-9B12M027-EEntrepreneurship, Leadership and People Management, StrategyThe Apple A and B cases provide two different perspectives on the evolution of the computer and electronics firm Apple and are designed to evoke debate about models of strategy, organization, and leadership. The A case presents the story of Apple from a hindsight rational analytic perspective in which students are able to apply a variety of models about strategy, organization, leadership, and innovation. The B case presents a more nuanced, critic...Starting at €8.20
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Olympic Selection: Character, Competence, and Commitment
Mary M. Crossan; Ciaran McGovernCase IVEY-9B17C030-ELeadership and People ManagementIn the lead-up to the 2016 Rio Summer Olympics, the coach of the Canadian men’s volleyball team needed to make a final decision about the team’s composition. Although the core eight players had already been selected, the difficult decisions involved choosing the supporting cast of four players from a list of seven players being considered. His decision would directly impact the team's performance at the Olympics but would also leave an imprint on...Starting at €8.20