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Caso de estudio: Un inversionista ngel con una agenda personal
Herzlinger, Regina E.; Munoz-Seca, BeatrizArticle HBS-R1103MEntrepreneurshipGloria Londoño, el dueño de una cadena de centros de día innovadoras e integrales para las personas mayores en España, se ofrece 3 millones de euros por Victor Serna, un acaudalado médico-inversor. A cambio, Serna quiere una participación del 25%, un puesto en la junta, un voto en todas las decisiones estratégicas, y la posibilidad de liquidar su posición en cinco años, ya sea a través de una oferta pública o una venta. Sus términos no son negoci...Starting at €8.20
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El sector cultural
Herrero, Quionia; Marco, Elvira; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-453Economics, Service and Operations ManagementLa cultura en sí misma es una actividad económica que genera empleo e ingresos fiscales y que compra bienes y servicios. Se perfila como un campo en expansión dentro de la economía de los países industrializados donde ha crecido en los últimos años por encima del PIB con un volumen de generación de empleo superior a la media.Starting at €8.20
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Bluestel (B): solucionando problemas a través de la identificación de conocimientos
Castellote R.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-1062Service and Operations ManagementEste caso complementa el Bluestel (A) y presenta los momentos de la verdad críticos del servicio y los problemas que se originan. Igualmente, muestra la causa de estos problemas con el uso de la técnica Ishikawa. El objetivo del caso es cruzar conocimientos que se han hallado en Bluestel (A) con las causas para obtener acciones de mejora.Starting at €5.74
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Profesionales de la consultoría S.A. (Proconsa)
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase P-1067Service and Operations ManagementProconsa es una empresa de consultoría que tiene problemas para cumplir su servicio. Se han producido numerosos conflictos con los clientes, y el director general Antonio Gandaria se preguntaba cómo debía actuar ante la situación. El caso describe las diferentes actividades de los departamentos y se concentra en clarificar las responsabilidades y decisiones de cada uno de ellos, para así poder cumplir el servicio prometido.Starting at €8.20
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Madrileña Red de Gas (B): Reinventar la empresa con el lema "Nuestro cliente no puede sufrir"
Munoz-Seca, BeatrizCase P-1185Service and Operations ManagementEL CEO de MRG quiere reinventar su empresa como si estuviera un ámbito de mercado abierto y no regulado como lo está en este momento. Utilizando el esquema conceptual de operaciones en empresas de servicio de SPDM de la Profesora Muñoz-Seca, el equipo de dirección de MRG cambia la forma de estructurar su servicio contando con sus propia estructura operativa y con la estructura operativa de sus partners. En un enfoque empresa ampliada , MRG recomp...Starting at €5.74
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Turismo y cultura: simbiosis para el desarrollo económico
Rodríguez Merinero, Marta; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-475Economics, Service and Operations ManagementLa cultura es un factor clave para el desarrollo económico y gestionada de manera eficaz, puede contribuir a impulsar determinados barrios, ciudades y regiones. Esta nota recoge algunas estrategias llevadas a cabo por ciudades y países para posicionarse en el mercado del turismo cultural, a través de la organización de eventos culturales de impacto internacional y la construcción de equipamientos que generen un flujo de visitantes constante y ayu...Starting at €8.20
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Asfor, S.L.
Arrieta, N.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-867Service and Operations ManagementEl caso describe las operaciones de un colegio privado en España. El director general se plantea cómo aumentar la productividad y competitividad del colegio, ya que los socios han recibido una propuesta de compra. Se describe el funcionamiento del colegio y explicita las operaciones y desglose de actividades.Starting at €8.20
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Garantía de calidad: Creación del entorno de mejora
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-352Service and Operations ManagementSe analiza la definición de calidad, presentando una breve historia sobre el término y el uso más frecuente de la palabra. Asimismo, se estudia la función de garantía de calidad y la herramienta para la creación del entorno de mejora. Definimos esta herramienta como el ciclo básico de control. (Also available in English).Starting at €8.20
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Formvac A/S
Munoz-Seca, Beatriz; Tryggestad, S.Case P-848Service and Operations ManagementFormvac es una pequeña empresa en Noruega. Producen «backpacks» y termos que contienen líquidos para consumo humano. Una compañía británica quiere incluir el producto en su catálogo. Para conseguirlo, Formvac debe cumplir las normas ISO9000. El caso trata el dilema del director general. (Also available in English).Starting at €8.20
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Buscando la ventaja competitiva a través de I+D
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-335Service and Operations ManagementEsta nota técnica forma parte del módulo de I+D del curso de Estrategia de las Operaciones. En ella se analiza la función de I+D, sus distintas configuraciones y el valor de sus variables.Starting at €8.20