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Coordinación de los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y salud laboral en las empresas químicas
Ricart, Joan Enric; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-600StrategyEn esta nota técnica presentamos las experiencias de Cognis y Solvay en la coordinación de sus sistemas de gestión.Starting at €8.20
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Comportamientos no acertados de Consejos de Administración en Empresas Familiares: Varias situaciones reales
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-604StrategyEn la empresa familiar se corre el riesgo de considerar el consejo de administración como una panacea de sus males. En este documento se describen siete tipologías de consejos de administración, frecuentes en las empresas familiares, cuya actuación puede calificarse como nociva. Al mismo tiempo, se aportan siete grupos de recomendaciones para evitar caer en los errores.Starting at €8.20
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Prioridades en la agenda de la alta dirección
Pastoriza, David; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-649StrategyLas prioridades básicas en la agenda de un alto directivo deberían estar presentes cuando éste se enfrenta a su trabajo del día a día. La práctica nos muestra, sin embargo, un directivo preocupado por los problemas urgentes que se derivan de la incertidumbre del negocio, un entorno turbulento, y los movimientos de la competencia. En este escenario incierto preguntas importantes como: ¿qué nos proponemos?, ¿quiénes somos?, ¿cómo queremos competir?...Starting at €8.20
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Hacia la empresa sostenible
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricTechnical Note DGN-628StrategyComo continuación del artículo «Hacia el desarrollo sostenible», y dado el papel central que las empresas desempeñan en esta materia, en esta nota técnica se profundiza en algunas de las señas de identidad de lo que podríamos considerar como paradigma de la empresa sostenible. Asimismo, se subrayan las principales diferencias con los diversos modelos de empresas no sostenibles.Starting at €8.20
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Tarasa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1409StrategyEn Tarasa, empresa familiar con una facturación de 50 millones de euros, están trabajando juntos el fundador y sus tres hijos hasta el año 2000, en el que fallece el fundador, a los 82 años. Desde 1992 la empresa tiene un consejo de administración "activo", con consejeros independientes que influyen en el gobierno de la empresa. El protocolo familiar está "vivo" y los tres hermanos, a pesar de diferencias que en ocasiones son importantes, logran ...Starting at €8.20
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Linares
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1365StrategyArsacio Linares, miembro de la tercera generación de la familia propietaria de Retasa, es nombrado consejero en sustitución de su madre, viuda. Arsacio es ingeniero de caminos y trabaja en otra empresa del sector de la construcción. Años después, en esta empresa le invitan a seguir un curso de desarrollo de directivos en una conocida escuela de negocios. Como consecuencia de este curso y de posteriores estudios sobre las responsabilidades del con...Starting at €8.20
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Lodisa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1366StrategyMercedes, propietaria del 7,7% de una empresa familiar valorada entre 2.000 y 2.500 millones de pesetas, necesita 25 millones para comprar un piso. Después de que la empresa le deniega un préstamo con la garantía de sus acciones, pide vender un 1,5%. Roque, su primo y director general, se niega a establecer procedimientos para dar liquidez a los accionistas, con todo tipo de argumentos, el último de los cuales consiste en: "Podemos burlarnos de l...Starting at €8.20
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La familia Izquierdo
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1367StrategyEl consejo de familia del grupo Izquierdo, con unas ventas de 800 millones de euros, intenta "ponerse por encima" del consejo de administración del grupo. Su presidente, el mayor de los cinco miembros de la familia, deja de convocarlo. Uno de los hermanos busca separar la empresa que él dirige, y que él y sus hijos sean los propietarios mayoritarios. El consejo de administración avanza en la profesionalización del Grupo. Se contratan directivos n...Starting at €8.20
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Molino e Pastificio Tomasello, S.R.L.
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCase DG-1090StrategyEl caso presenta a una empresa italiana dedicada a la producción y comercialización de pastas alimenticias. Se trata de una empresa familiar con aproximadamente 100 años de historia, actualmente dirigida por cuatro ramas familiares procedentes de la familia fundadora. Hay miembros de la tercera generación incorporados en la empresa. Tras un impresionante crecimiento, es la tercera empresa del mercado italiano. Se plantea la necesidad de un cambio...Starting at €8.20
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Panorámica de las subastas en línea
Noboa, Fabrizio; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepTechnical Note SIN-35Information Technologies, Knowledge and CommunicationEstudio del desarrollo de las subastas on-line en Europa.Starting at €8.20