This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Risk Oversight: What Every Director Should Know
Ormazabal, GaizkaArticle ART-2818-EAccounting and Control, Corporate Governance, StrategyThe public and political perception that excessive risk-taking was to blame for the global financial crisis has led to a number of legislative and regulatory actions concerning the role of the board in risk oversight. This article discusses the main factors driving the pressure on boards to oversee corporate risk and the potential consequences of this emphasis on risk oversight. The author describes how companies are responding to the higher dema...Starting at €8.20
-
The upsides of downward deference
Reiche, Sebastian; Neeley, TsedalArticle 75264Leadership and People ManagementLeaders who find themselves out of their element can get ahead by deferring to subordinates. Here we explain how power can come from letting it go.Starting at €8.20
-
Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
-
Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
-
Variance Analysis
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiTechnical Note CN-226-EAccounting and ControlIn this technical note we explain how to analyze deviations from a budget. We call this procedure variance analysis. The purpose of this analysis is to better understand the sources of variation between the budget and the actual performance of a company. To illustrate the methodology, we use an example of a company in the textile industry. In the second part of the technical note, we explain how to conduct a variance analysis when there is a vari...Starting at €8.20
-
Management of International Staff
García, Clara; Reiche, Sebastian; Harzing, Anne-WilTechnical Note DPON-79-ELeadership and People ManagementOver the last few decades, Western multinational corporations (MNCs) have shifted their focus beyond the industrialized world, attempting to capitalize on the growing business opportunities in developing and emerging markets. At the same time, many MNCs from emerging economies have expanded their activities beyond their domestic markets, with companies such as Haier, Embraer, Lenovo, Tata, Vale and Cemex successfully operating on an international...Starting at €8.20
-
Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677MarketingDespués de quince años de presencia en mercados exteriores, los propietarios de Castañer -empresa dedicada a la fabricación y comercialización de alpargatas- se plantean los posibles caminos futuros a seguir. La apertura de delegaciones propias en Italia y Estados Unidos, la incorporación de nuevas líneas de calzado y la creación de una cadena de tiendas al detall son algunas de las alternativas a explorar.Starting at €8.20
-
Myer and Flanagan (A): High-Stake Recruitment at the Top
Reiche, Sebastian; Akkan, ErenCase DPO-352-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis 2-case series focuses on the challenges of senior executive replacements at Australian department store Myer. In late spring of 2014, Myer was going through a major reshuffle of its senior management team. More than 20 senior managers had left the company over the past 2 years, and the exodus of some key members of the executive team was continuing. The turnover had accelerated after CEO Bernie Brookes decided in February 2014 to remain in h...Starting at €8.20
-
Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-535StrategyUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Starting at €8.20
-
Órganos de gobierno de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-467StrategyEn la nota se analizan dos órganos de gobierno: el comité de dirección, cuya principal misión es la integración de los directivos, y el consejo de administración, cuyas principales tareas consisten en la supervisión, el desarrollo del equipo directivo y la aportación de conocimientos. Una vez comentadas sus posibilidades en las empresas familiares, se estudia cuál debe ser la composición del consejo de administración (directivos, propietarios, in...Starting at €8.20