This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Groupon: cambiar los hábitos de compra
Sieber, Sandra; Káganer, Evgeny; Al Turaigi, Tariq; Tatarinov, KatherineCase SI-187Innovation and Change, Knowledge and CommunicationEl meteórico ascenso de Groupon sin duda había sido excepcional, hasta el punto de que la revista Forbes lo había calificado como "el mayor crecimiento que una empresa ha experimentado jamás". Al lograr decenas de millones de usuarios desde 2008, muchos pensaron que Groupon iba a cambiar el modo en que consumíamos y disfrutábamos de nuestro tiempo libre. Sin embargo, el 2 de junio de 2011 la empresa lanzó una OPV y no todos quedaron tan impresion...Starting at €8.20
-
Android y iPhone: ¿listos para hacer negocios
Sieber, Sandra; Tatarinov, KatherineCase SI-188Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso analiza los cambios que están teniendo lugar en el sector móvil, en particular, con respecto a los teléfonos inteligentes (más comúnmente conocidos como smartphones) y las tabletas de las cuatro compañías más importantes del mercado actual. En el documento se comparan sus cuatro estrategias y se analizan los productos de cada competidor. Después, se resumen las tendencias y los importantes desarrollos tecnológicos que afectarán a este m...Starting at €8.20
-
Groupon: Changing Shopping as We Know It
Sieber, Sandra; Káganer, Evgeny; Al Turaigi, Tariq; Tatarinov, KatherineCase SI-187-EInnovation and Change, Knowledge and CommunicationGroupon's meteoric rise was nothing short of exceptional, and it was one that had Forbes Magazine calling it "the fastest growing company ever." Acquiring tens of millions of users since 2008 led many to believe that Groupon was about to change the way people consumed and enjoyed their free time. However, on June 2, 2011, the company filed for an IPO and not everyone was impressed. Many voices berated the business model and the high marketing cos...Starting at €8.20
-
America Online, Inc. (Spanish Version)
Palepu, Krishna G.; Hutton, Amy P.Case HBS-102S02Accounting and Control(AOL) precio de las acciones de America Online se ha disparado casi 2.000% desde su salida a bolsa. Sin embargo, existe un desacuerdo considerable entre los analistas respecto a las perspectivas de futuro de AOL. Aunque muchos analistas son optimistas sobre la acción, los vendedores en corto se han vendido alrededor de 7 millones de acciones.Starting at €8.20
-
Ackman versus the Board (Spanish version)
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Weber, JamesCase HBS-112S08Accounting and ControlAfter 15 years of great performance, Target's faltering performance during an economic downturn led an activist shareholder to initiate a proxy fight. Target Corporation, the second-largest discount store retailer in the U.S., had competed successfully against industry leader Walmart for years by promoting an upscale discount shopping experience in comparison to Walmart's focus on low prices. This strategy worked well for Target in good economic ...Starting at €8.20
-
Estrategia y gobierno en Yahoo! Inc.
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Lane, David; Cornell, Ian McKownCase HBS-112S10Accounting and ControlYahoo! se enfrenta a una serie de desafíos de gobernabilidad y estratégicos a finales de 2011, ya que trata de competir con rivales como Google y encontrar maneras de monetizar sus vínculos accionariales y de negocios con Alibaba Group en China y Yahoo! Japón. La compañía ahora está valorada en casi la mitad de la oferta que Microsoft había hecho en su oferta de adquisición en 2008. La profundidad del desafío es subrayada por el CEO frecuentes ca...Starting at €8.20
-
Puig: el segundo siglo
Palepu, Krishna G.; Nueno, PedroCase HBS-114S13Accounting and ControlStarting at €8.20
-
Red Star Furniture Group Co. LTD. (Spanish Version)
Palepu, Krishna G.; Nueno, PedroCase HBS-114S14EntrepreneurshipFundada en 1986, el Estrella Roja se había convertido en la principal tienda de departamento en China para los productos de mobiliario y equipamiento del hogar (baño, lámparas, textiles complementos, etc.). El modelo de negocio de Red Star era proporcionar un espacio adecuado para los vendedores (que alquilan el espacio) en buen centro comercial, un bien diseñado y equipado (estacionamiento, transporte, servicios) ubicados en zonas clave de creci...Starting at €8.20
-
Alibaba se vuelve una empresa pública (B)
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Wang, Charles C.Y.; Lane, DavidCase HBS-116S12Accounting and ControlActualización sobre evolución de la acción de Alibaba Group y eventos relacionados en el año siguiente su reunión de septiembre 2014 IPO.Starting at €5.74
-
Harnischfeger Corp. (Spanish version)
Palepu, Krishna G.Case HBS-119S05Accounting and ControlPresents an analysis of Harnischfeger's quality of earnings, and the investment potential of the company's stock in light of the company's turnaround strategy.Starting at €8.20