Cepsa: Gestionando el compromiso desde la experiencia del empleado

Description

En junio de 2018, Carlos Morán, Director de RRHH y de Organización del Grupo Cepsa, reflexionaba sobre el enfoque que la compañía le venía dando a la gestión del compromiso y del talento en la compañía. El nuevo propietario de la compañía estaba solicitando en Abu Dhabi profesionales de Cepsa para los nuevos proyectos que se querían acometer. Algo lógico, en el nuevo contexto en el que Cepsa desarrollaba su actividad. Al fin y al cabo, era un ejemplo de las demandas del negocio a las que había que responder desde la Dirección de RRHH. El Plan Estratégico Cepsa 2030 iba a exigir dar respuesta a muchos otros objetivos de negocio. Carlos se preguntaba si el enfoque que venían realizando desde hacía algo más de un año iba a dar los resultados esperados.

Learning Objective

1. Entender la función estratégica de RRHH, en relación a las necesidades del negocio 2. Profundizar en las distintas políticas de RRHH al servicio de la estrategia de la empresa 3. Debatir sobre el compromiso de los empleados: qué es y cómo medirlo y cómo gestionarlo 4. Entender las claves de la experiencia del empleado

Keywords

Desempeños y resultados Evaluación del desempeño Personas recursos humanos retribución variable Sistemas de Dirección