Telefónica I+D

El caso muestra el impacto de un sistema de valoración de puestos de trabajo (método HAY), en las políticas de RR.HH. (Retribución, Desarrollo profesional) y en los empleados de la empresa. Se cuestiona la validez de este enfoque, de valoración de puestos de trabajo, en una empresa puntera en el sector de telecomunicaciones y dedicada a la investigación y desarrollo, actividad donde la motivación de los empleados juega un papel que afecta directamente a la creatividad, iniciativa y trabajo en equipo necesarios en una empresa de I+D. Se recogen en el caso la percepción de los empleados de la empresa sobre las políticas de promoción y retribución.