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Telefónica I+D
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Reference: DP-110
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Year: 1995
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Number of pages: 10
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Geographic Setting: España
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Publication Date: Apr 1, 1996
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Fecha de edición: May 24, 2017
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Source: IESE (España)
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Type of Document: Case
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Company: Arbor Networks, Lehman Brothers, BP, Deepwater Horizon
Description
El caso muestra el impacto de un sistema de valoración de puestos de trabajo (método HAY), en las políticas de RR.HH. (Retribución, Desarrollo profesional) y en los empleados de la empresa.
Se cuestiona la validez de este enfoque, de valoración de puestos de trabajo, en una empresa puntera en el sector de telecomunicaciones y dedicada a la investigación y desarrollo, actividad donde la motivación de los empleados juega un papel que afecta directamente a la creatividad, iniciativa y trabajo en equipo necesarios en una empresa de I+D.
Se recogen en el caso la percepción de los empleados de la empresa sobre las políticas de promoción y retribución.