Unión Fenosa Gas: "start up" de recursos humanos desde cero - Nota del instructor

A finales de los 90, y como respuesta a los nuevos retos y oportunidades que surgen en el sector de la energía, Unión Fenosa toma la decisión estratégica de entrar en el mercado del gas, con una estrategia centrada en la búsqueda del gas diversificado en origen e interviniendo activamente en todas las etapas del suministro. La puesta en operación de la planta de Damietta (Egipto) supuso un enorme reto técnico (es la planta construida en el menor plazo de tiempo, tan solo tres años) y un reto igualmente importante desde el punto de vista de conseguir el equipo humano necesario para tal puesta en funcionamiento. Unión FENOSA no tenía experiencia en el negocio del gas pero sí en los negocios internacionales. Asimismo, la presencia de la Universidad Corporativa Unión Fenosa(UCUF) jugó un importante papel en el proceso que dio como resultado la puesta en operación de la planta de GNL de Damietta en los plazos convenidos. Las decisiones respecto a la selección, retribución y formación del personal necesario configuran un modelo específico de concebir el negocio, modelo que ha hecho posible el funcionamiento de Damietta. No obstante, el futuro plantea ciertos retos en que se refieren sobre todo a la retención de las personas, a la vista de la puesta en marcha de otras plantas de GNL en la zona.