Vichy Catalán (A)

Plantea la cuestión de qué estrategia debe adoptar el nuevo director general, en 1985, al hacerse cargo de una empresa centenaria, tradicional y respetada, que se enfrenta a expectativas desfavorables en la evolución de su negocio principal (en expectativas de bajo crecimiento de aguas minerales con gas, entrada de competidores internacionales, con problemas de bajo valor añadido del producto y apoyo del canal, etc.) junto con la situación interna de la empresa heredada del pasado (orientación a calidad de producto en detrimento de otros aspectos, falta de hábitos de innovación, inexistencia de planteamientos comerciales, enfoques de operaciones y métodos de trabajo fruto de una evolución lenta del pasado, etc.). Plantea el tema de integración entre estrategia de negocio y estrategias funcionales, así como el dilema entre estrategia más deseable y estrategia posible. (Also available in English).