Way2Work: Jugar una mala mano (B)

Way2Work es una ONG irlandesa fundada en 2019 por Derek (“Decky”) Byrne, junto con Andrew Low y John Killeen, para facilitar el acceso al trabajo a jóvenes procedentes de contextos de tutela, pobreza y ruptura familiar. El caso muestra cómo la organización actúa como un puente muy personalizado entre estos jóvenes y empresas de sectores con necesidad de mano de obra, combinando exigencia, acompañamiento intensivo y conocimiento práctico del terreno. La parte A culmina con el dilema sobre Sean, un joven con gran potencial pero con reiterados estallidos de ira que le han hecho perder varias oportunidades laborales, lo que obliga a decidir si seguir invirtiendo recursos escasos en él o priorizar a otros candidatos. La parte B amplía el problema hacia la sostenibilidad del modelo, la búsqueda de financiación y la posible necesidad de acción institucional y regulatoria.

 

Collection: IESE (España)
Ref: DPO-935
Format: PDF
Number of pages: 2
Publication Date: May 5, 2026
Language: Spanish

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Description

Way2Work es una ONG irlandesa fundada en 2019 por Derek (“Decky”) Byrne, junto con Andrew Low y John Killeen, para facilitar el acceso al trabajo a jóvenes procedentes de contextos de tutela, pobreza y ruptura familiar. El caso muestra cómo la organización actúa como un puente muy personalizado entre estos jóvenes y empresas de sectores con necesidad de mano de obra, combinando exigencia, acompañamiento intensivo y conocimiento práctico del terreno. La parte A culmina con el dilema sobre Sean, un joven con gran potencial pero con reiterados estallidos de ira que le han hecho perder varias oportunidades laborales, lo que obliga a decidir si seguir invirtiendo recursos escasos en él o priorizar a otros candidatos. La parte B amplía el problema hacia la sostenibilidad del modelo, la búsqueda de financiación y la posible necesidad de acción institucional y regulatoria.

 

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Geographic Setting: Irlanda
Industry Setting: Fundaciones, eclesiástico y ong

Learning Objective

El caso permite discutir, en programas MBA, executive y de dirección general, cuatro cuestiones principales: la asignación de recursos escasos en organizaciones con misión social; el diseño de una propuesta de valor que combine impacto social y utilidad para la empresa colaboradora; las capacidades de liderazgo necesarias para escalar un emprendimiento social sin perder flexibilidad ni cercanía al beneficiario; y la conveniencia de distintas estrategias de financiación, legitimación pública y posible lobbying. La discusión puede enfocarse desde liderazgo y dirección de personas, ética, iniciativa emprendedora e innovación social. También puede usarse como caso de autogobierno, examinando el papel que las heridas/traumas desempeñan en la vida de las personas.

Way2Work: Jugar una mala mano (B)

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