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IESE (España)
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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-190Leadership and People ManagementEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Starting at €5.74
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La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-343Innovation and Change, Leadership and People Management: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Starting at €5.74
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Oltre Venture: la revolución del impacto (B)
Beccarini, Irene; Herrera, Ángela; Ferraro, Fabrizio; Liechtenstein, HeinrichCase SM-1670Entrepreneurship, Finance, StrategyEste caso describe la start-up y los primeros pasos de una nueva empresa de inversión de impacto de Italia: Oltre Venture. Oltre Venture, que se define a sí misma como una empresa de "capital riesgo social", había sido una de las pioneras en la inversión de impacto en Europa, con un primer fondo de inversión de ocho millones de euros y la recaudación de 29 millones para el segundo. Fundada por profesionales con muchos años de experiencia en el ám...Starting at €5.74
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DMR España (B)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-148-ELeadership and People ManagementThis is the continuation of case A, indicating the decisions made to solve the job turnover problem in Barcelona and the emergence of a certain relaxation that Fernando Francés, the president of the company, has to put a stop to.Starting at €5.74
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Oltre Venture: The Impact Revolution (A) and (B)
Beccarini, Irene; Herrera, Ángela; Ferraro, Fabrizio; Liechtenstein, HeinrichTeaching Note SMT-122-EEntrepreneurship, Finance, StrategyThis case describes the start-up and early operation of a novel impact investing firm in Italy: Oltre Venture. Oltre Venture, which defines itself as a "social venture capital" firm, had been among the pioneers of impact investing in Europe, investing ¿8 million in its first fund, and raising ¿29 million for its second one. Founded by professionals with many years of corporate and private equity experience, Oltre Venture had developed a unique ha...Starting at €0.00
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DMR España (A)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-147Leadership and People ManagementFernando Francés, presidente ejecutivo de DMR España y vicepresidente de DMR Corporation, en cinco años ha construido una brillante consultora en el sector de las telecomunicaciones. En contra de las prácticas del sector, quiere consultores que permanezcan toda la vida en la empresa. En Barcelona se ha disparado la rotación y la economía flojea, ¿qué hacer en el 2002?Starting at €8.20
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Club Sagardoy: la red social profesional de recursos humanos y relaciones laborables
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-258Innovation and Change, Leadership and People ManagementEste caso habla de la red social para profesionales de los recursos humanos y las relaciones laborales Club Sagardoy. ¿Es posible que, si el Club crece mucho en la red, sea capaz de modificar la naturaleza de un despacho de servicios profesionales, en este caso un bufete de abogados con sedes en España e importantes relaciones internacionales? ¿Debería Iñigo, presidente de Sagardoy Abogados, impulsarlo para convertirlo en una de las claves de los...Starting at €8.20
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Oltre Venture: The Impact Revolution (B)
Beccarini, Irene; Herrera, Ángela; Ferraro, Fabrizio; Liechtenstein, HeinrichCase SM-1670-EEntrepreneurship, Finance, StrategyThis case describes the start-up and early operation of a novel impact investing firm in Italy: Oltre Venture. Oltre Venture, which defines itself as a "social venture capital" firm, had been among the pioneers of impact investing in Europe, investing ?8 million in its first fund, and raising ?29 million for its second one. Founded by professionals with many years of corporate and private equity experience, Oltre Venture had developed a unique ha...Starting at €5.74
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Oltre Venture: The Impact Revolution (A)
Beccarini, Irene; Herrera, Ángela; Ferraro, Fabrizio; Liechtenstein, HeinrichCase SM-1669-EEntrepreneurship, Finance, StrategyThis case describes the start-up and early operation of a novel impact investing firm in Italy: Oltre Venture. Oltre Venture, which defines itself as a "social venture capital" firm, had been among the pioneers of impact investing in Europe, investing ?8 million in its first fund, and raising ?29 million for its second one. Founded by professionals with many years of corporate and private equity experience, Oltre Venture had developed a unique ha...Starting at €8.20
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La transformacion de Ineco (A y B) - Nota del instructor
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-80Como consecuencia de la crisis, Ineco sufre una caída de su actividad que hace que la empresa se replantee su modelo de negocio. Es entonces cuando la compañía se enfrenta a una reorganización interna que incluye un ERE, un cambio en su estructura organizativa y la apuesta por una nueva estrategia muy centrada en la internacionalización.Starting at €0.00