DMR España (A)

Fernando Francés, presidente ejecutivo de DMR España y vicepresidente de DMR Corporation, en cinco años ha construido una brillante consultora en el sector de las telecomunicaciones. En contra de las prácticas del sector, quiere consultores que permanezcan toda la vida en la empresa. En Barcelona se ha disparado la rotación y la economía flojea, ¿qué hacer en el 2002?

Collection: IESE (España)
Ref: DP-147
Format: PDF
Number of pages: 26
Publication Date: Jun 18, 2008
Language: Spanish, English, Portuguese Brasil

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Description

Fernando Francés, presidente ejecutivo de DMR España y vicepresidente de DMR Corporation, en cinco años ha construido una brillante consultora en el sector de las telecomunicaciones. En contra de las prácticas del sector, quiere consultores que permanezcan toda la vida en la empresa. En Barcelona se ha disparado la rotación y la economía flojea, ¿qué hacer en el 2002?
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Year: 2000-2001
Geographic Setting: España

Learning Objective

Analizar cómo atraer y retener talento, y las consecuencias de ese objetivo.

DMR España (A)

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