Basetis: ¿Es posible funcionar sin CEO? (A): El liderazgo del futuro: la autogestión como sistema de dirección
La empresa Basetis se regía plenamente, desde el 2016, por la metodología Teal, caracterizada por principios como la autogestión, la búsqueda de la plenitud personal y la evolución continua. Los empleados participaban en todas las decisiones que afectaban a su trabajo, así como en el gobierno de la compañía: desde la organización de fiestas hasta la política retributiva, las fusiones y adquisiciones (M&A) o el diseño de la estrategia. Así pues, su estructura era completamente plana y descentralizada. La Comisión Global, órgano muy parecido a un comité ejecutivo, estaba formada por 13 empleados, elegidos cada año de forma democrática que, a su vez, elegían al CEO.
En el 2023, se preguntaron: "¿Deberíamos ser consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que, si fuera necesario legalmente, constituiríamos a alguien como tal)?
En el 2023, se preguntaron: "¿Deberíamos ser consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que, si fuera necesario legalmente, constituiríamos a alguien como tal)?
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-856
Number of pages: 16
Publication Date: May 29, 2024
Language: Spanish, English
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Description
La empresa Basetis se regía plenamente, desde el 2016, por la metodología Teal, caracterizada por principios como la autogestión, la búsqueda de la plenitud personal y la evolución continua. Los empleados participaban en todas las decisiones que afectaban a su trabajo, así como en el gobierno de la compañía: desde la organización de fiestas hasta la política retributiva, las fusiones y adquisiciones (M&A) o el diseño de la estrategia. Así pues, su estructura era completamente plana y descentralizada. La Comisión Global, órgano muy parecido a un comité ejecutivo, estaba formada por 13 empleados, elegidos cada año de forma democrática que, a su vez, elegían al CEO.
En el 2023, se preguntaron: "¿Deberíamos ser consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que, si fuera necesario legalmente, constituiríamos a alguien como tal)?
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En el 2023, se preguntaron: "¿Deberíamos ser consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que, si fuera necesario legalmente, constituiríamos a alguien como tal)?
Year: 2023
Geographic Setting: España
Industry Setting: Consultoría y despachos profesionales
Learning Objective
Discutir sobre la bondad y las dificultades que conlleva la autogestión, sistema en el que los empleados participan en la toma de decisiones en todas las áreas de la empresa: recursos humanos, estrategia, marketing, comunicación..., si bien no todos en todas las áreas ni de modo asambleario, pero sí de una forma estructurada, informada y ordenada. En la autogestión se fomentan la responsabilidad personal y la transparencia. Si bien la cuestión que se plantea en el caso es decidir si se necesita un CEO, está pensado para discutir sobre la factibilidad de sistemas mucho más participativos que los tradicionales y de alto compromiso de los empleados con las decisiones de la compañía.
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