Basetis: ¿Es posible funcionar sin CEO? (B): El liderazgo del futuro: La autogestión como sistema de dirección
Basetis, desde 2016, se regía plenamente según la metodología Teal, caracterizada por principios como la autogestión, la búsqueda de la plenitud personal y la evolución continua. Los empleados participaban en todas las decisiones que afectaban a su trabajo, así como en el gobierno de la empresa: desde la organización de fiestas hasta la política retributiva, el M&A o el diseño de la estrategia. Así, la estructura de Basetis era completamente plana y descentralizada. La comisión Global, lo más parecido a un comité ejecutivo, estaba formada por 13 empleados, estaba formada por 13 empleados, elegidos democráticamente cada año, que a su vez, que elegían al CEO.
En el año 2023 se plantean: ¿Deberiamos se consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que si es necesario legalmente constituyamos a alguien como tal)?
En el año 2023 se plantean: ¿Deberiamos se consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que si es necesario legalmente constituyamos a alguien como tal)?
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-857
Format: PDF
Number of pages: 2
Publication Date: May 29, 2024
Language: Spanish, English
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Description
Basetis, desde 2016, se regía plenamente según la metodología Teal, caracterizada por principios como la autogestión, la búsqueda de la plenitud personal y la evolución continua. Los empleados participaban en todas las decisiones que afectaban a su trabajo, así como en el gobierno de la empresa: desde la organización de fiestas hasta la política retributiva, el M&A o el diseño de la estrategia. Así, la estructura de Basetis era completamente plana y descentralizada. La comisión Global, lo más parecido a un comité ejecutivo, estaba formada por 13 empleados, estaba formada por 13 empleados, elegidos democráticamente cada año, que a su vez, que elegían al CEO.
En el año 2023 se plantean: ¿Deberiamos se consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que si es necesario legalmente constituyamos a alguien como tal)?
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En el año 2023 se plantean: ¿Deberiamos se consecuentes y eliminar la figura del CEO (más allá de que si es necesario legalmente constituyamos a alguien como tal)?
Year: 2023
Geographic Setting: España
Industry Setting: Consultoría y despachos profesionales
Learning Objective
Discutir sobre la bondad y las dificultades que conlleva la autogestión. La autogestion es un sistema por el que los empleados participan en la toma de decsiones en todas las areas de la empresa - RRHH, estrategia, marketing, comunicación. No todos en todas las areas, y no de modo asambleario. De modo estructurado, informado y ordenado. Se fomenta la responsabilidad pesonal y la tranparencia. La "excusa" es decidir si se necesita CEO, pero el caso esta pensado para discutir sobre la "factibilidad" de sistemas mucho más particiaptivos y de alto compromiso de los empleados con las decisiones de la empresa.
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