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Search results
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Raju Ketkale (A): Leading Toyota's Manufacturing Turnaround in India
Bharadwaj, Priyanka; Raes, AnneloesCase DPO-369-ELeadership and People ManagementIn early 2013, only two years after building its second plant for the production of the Etios model, Toyota Kirloskar Motor (TKM) - the Indian subsidiary of Toyota Motor Corporation, Japan (TMC) - was struggling to make profits. Within the first year of the plant setup, TKM undertook an ?8 billion (Indian rupee) expansion project to double its production capacity to 210,000 cars/year. Soon after this expansion, the demand for the Etios drasticall...Starting at €8.20
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108-ELeadership and People ManagementAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Starting at €5.74
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-168Leadership and People ManagementEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Starting at €8.20
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Where Does the Balance Lie (E)
Ribera, AlbertoCase DPO-286-ELeadership and People ManagementThis is the continuation of the story told in parts (A), (B), (C) and (D) of the case. It describes the protagonist's decision given the new dilemma that has come up with respect to his career and the impact that his choices will have on his family life.Starting at €5.74
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108Leadership and People ManagementDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Starting at €5.74
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Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-402Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Starting at €5.74
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Alex López e Irene Fariñas: ¿Y ahora qué
Las Heras, MireiaCase DPO-398Leadership and People ManagementEl caso expone lo sucedido desde que Álex López decide abandonar su puesto de trabajo y convertirse en socio de Sartia, en 2008, hasta el año 2013, momento en que esperan a su tercer hijo -esta vez, una niña- y se ha producido una evolución -en cierto modo, inesperada- en ambas carreras profesionales.Starting at €8.20
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Cash Flow Discounting with and without Inflation
Faus, JosepTechnical Note FN-369-EFinanceStarting at €8.20
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Descuento de flujos de fondos con y sin inflación
Faus, JosepTechnical Note FN-369FinanceConsideraciones a tener en cuenta en el análisis de inversiones por descuento de flujos de fondos, cuando existe inflación, en función de los factores distorsionantes que la inflación provoca en el cálculo de resultados, impuestos, etc.Starting at €8.20