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IESE Insight. Número 15. Cuarto trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-36Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyLas crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup prop...Starting at €22.00
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IESE Insight. Issue 15. Fourth Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-36-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyClaus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so ...Starting at €22.00
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Microsoft en China y en India, 1993-2007
Khanna, Tarun; Choudhury, PrithwirajCase HBS-711S29StrategySe relaciona con la expansión de Microsoft en China e India en el período 1993-2007 y los temas estratégicos que enfrentan las multinacionales en los mercados emergentes.Starting at €8.20
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Una tarde en McLaren, Selby & Associates
Villanueva, JulianCase M-1356Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations ManagementEn Enero de 2017, Joe Orvis, socio director del despacho McClaren, Selby & Associates, con sede en Nueva York, había organizado una ronda de reuniones con algunos de sus socios. Quería ponerse al día de sus esfuerzos de desarrollo de negocio, además de entender la diferente aproximación que cada uno tenía hacia la venta. La firma había tenido un año algo flojo y algunos socios estaban nerviosos. Era una fría tarde de invierno y había decidido cit...Starting at €8.20
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Coca-Cola en Facebook
Deighton, John; Kornfeld, LeoraCase HBS-513S03MarketingA finales de 2008, los ejecutivos de Coca-Cola tenían que decidir qué hacer con una página de fans creados en Facebook que se había acumulado más de un millón de seguidores en tres meses. Desde un punto de vista legal la página de fans creados estaba en violación de los términos de servicio de Facebook, debido a que un titular de los derechos de autor no estaba usando las imágenes y el logotipo asociado con una marca conocida. Facebook contactars...Starting at €8.20
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Marshall Bradley en Hoffman & Lucas (C)
Fontrodona, JoanCase BE-224Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityMarshall Bradley es un popular ejecutivo de una importante empresa estadounidense de relaciones públicas. Sin embargo, la situación se complica cuando es acusado por su ayudante, Alice Reed, de acoso sexual, lo que tiene su origen en un abuso de poder por parte de Marshall. Sustituye al caso TD-149 del mismo nombre de Nina Caputo, Maximilian Torres y Joseph Harden.Starting at €5.74
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Marshall Bradley en Hoffman & Lucas (B)
Fontrodona, Joan; Caputo N.; Harder J.; Torres, Maximilian B.Case BE-223Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityMarshall Bradley es un popular ejecutivo de una importante empresa estadounidense de relaciones públicas. Sin embargo, la situación se complica cuando es acusado por su ayudante, Alice Reed, de acoso sexual, lo que tiene su origen en un abuso de poder por parte de Marshall. Sustituye al caso TD-148 del mismo nombre de Nina Caputo, Maximilian Torres y Joseph Harden.Starting at €5.74
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Refrescando la marca propia en Orbed
Villanueva, Julian; Nueno, José Luis; Soldado, PilarCase M-1345MarketingDaryl Board llevaba varias semanas dedicando mucho tiempo a preparar la presentación que realizaría ante el comité de dirección de la compañía. En dicha presentación, debía proponer sus recomendaciones acerca del necesario reposicionamiento del refresco de la marca Orbed. Al día siguiente, discutiría su propuesta con Richard Balmori, director del Departamento de Marcas Propias, y con Joe Rod, director comercial. Unos meses antes, Sandfer, una emp...Starting at €8.20
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Comercialización en el Grupo Vanguard
Quelch, John A.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-510S06MarketingEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Altos ejecutivos de Vanguard están evaluando su estrategia de marketing. En particular, que están buscando en su enfoque de la segmentación del mercado, la organización de la función de marketing, y el...Starting at €8.20
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Cambio en Whirlpool Corporation (A)
Rivkin, Jan W.; Leonard, Dorothy; Hamel, GaryCase HBS-706S48StrategyEn 1998, el director general de Whirlpool Corp. decide cambiar la estrategia de la empresa de manera significativa para escapar de un "punto muerto" cada vez menos atractiva en la industria de los electrodomésticos. El cambio que se propone implica un cambio fundamental en el enfoque de la compañía - desde la fabricación hasta la marca - y requiere el desarrollo de nuevas capacidades de organización en conjunto. Examina toda la gama de ajustes qu...Starting at €8.20