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Bloque 16: Perspectiva De Los Pueblos Indígenas
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S13Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Proporciona la perspectiva de los pueblos indígenas en la estrategia ecuatoriana de Conoco. Diseñado para ser distribuidos a los estudiantes que van a jugar el papel de los indígenas ecuatorianos.Starting at €8.20
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Galenicum Health: La aventura de convertirse en una empresa farmacéutica global - Nota del instructor
Soler, Edi; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTeaching Note ASNT-16Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyGalenicum Health fue uno de los primeros importadores de principios activos de la industria farmacéutica mercado español. Sus clientes eran empresas españolas que adquirirían el API de Galenicum y desarrollaban el fármaco (FDF), comercializándolo con su propia marca (medicamento genérico). Poco a poco, Galenicum fue codesarrollando fármacos con otros laboratorios e, incluso, subcontratando su fabricación (contract manufacturing), aumentando así s...Starting at €0.00
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CVWarehouse (A): Aventuras off-line y on-line en el sector de la selección de personal: Una directora general que cuestiona los viejos modelos mentales y empresariales
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-16Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEn este caso se describe el trabajo de una directora general belga para cambiar los modelos de negocio de dos compañías que ha creado en el sector de los recursos humanos. La primera compañía es una consultora offline de recursos humanos y la segunda es una innovadora iniciativa surgida de la primera y basada en Internet. En el caso se describen sus dificultades para atraer capital riesgo y cómo lo consigue finalmente. Lo que es más importante, ...Starting at €8.20
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Subastas de Arte, S.A.
Andreu i Civit, RafaelCase SI-16Knowledge and CommunicationEl caso describe las operaciones y el enfoque competitivo adoptado por una empresa de subastas de arte. A pesar del éxito conseguido por la empresa en los últimos años, existen problemas de carácter operativo y administrativo que desmotivan al propietario de SASA. Se presenta suficiente información para analizar cómo resolver dichos problemas sin comprometer la excelente situación de SASA en el mercado.Starting at €8.20
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Envases de Plástico, S.A. (A)
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case E-16EntrepreneurshipDos jóvenes emprendedores han creado una empresa para fabricar envases de plástico. El crecimiento de la compañía aconseja la entrada de una empresa de venture capital y los emprendedores se enfrentan a este dilema.Starting at €8.20
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Voyages Eurotours (A)
Toledo E.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-16Decision Analysis, StrategyVoyages Eurotours describe la situación de un mayorista de viajes francés cuyo saneamiento financiero está sujeto al apoyo que reciba de los accionistas, entre los que domina otro agente con intereses en una nueva compañía de vuelos charter. El optimismo del director general de Voyages Eurotours puede conducir al fracaso, aún a pesar de su buena gestión, que, sin embargo, resulta insuficiente. El caso permite, mediante un análisis financiero (FM,...Starting at €8.20
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Seat en 1990
Canals, Jordi; Davila, AntonioCase ASE-353EconomicsEste caso permite la dicusión de la integración de Seat en el grupo Volkswagen, de las opciones de expansión de la capacidad de producción de Seat en 1990 y de los planes estratégicos de Seat. El caso permite el analisis de estas cuestiones tanto desde el punto de vista de Seat como de Volkswagen.Starting at €8.20
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Envases de Plástico, S.A. (A)
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case E-16-EEntrepreneurshipStarting at €8.20
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El área de producción en Privalia
Serra, Mariona; Martínez de Albéniz, VictorCase P-1131Innovation and Change, Service and Operations ManagementPrivalia es, en 2014, una empresa líder de distribución de moda por Internet en España, Italia, Brasil y México. Su modelo de negocio se basa en organizar campañas de venta muy cortas, de menos de una semana, en las que se liquidan excedentes de stock de marcas muy conocidas con descuentos sustanciales. El caso describe el proceso de preparación de las campañas y los problemas de complejidad y lentitud que ocasionan, principalmente ligados a la f...Starting at €8.20
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Sucesión en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCase DG-1504Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyEl caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y e...Starting at €8.20