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BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (B)
Ener, HakanCase E-180Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, EntrepreneurshipYa han pasado varios meses desde los acontecimientos descritos en la parte A del caso titulado "BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores" y han surgido nuevos problemas que ponen en riesgo la viabilidad de la empresa. La compañía ha estado acumulando deudas con los proveedores, por lo que algunos de ellos han dejado de abastecer a BabySupplies. Liz ocultó este hecho a los miembros del Consejo de Administración durante varios mese...Starting at €5.74
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The Managerial Dilemma of E-Toll Route Implementation in South Africa
Ntoi, Hlompho; Thomas, Lawrence; Vilà, JoaquimCase SM-1643-EDecision Analysis, Innovation and Change, StrategyIn 2007, South African National Roads Agency Ltd (SANRAL) decided to introduce a radical and advanced urban tolling system called the Gauteng Freeway Improvement Project (GFIP). The project entailed the expansion of the province's single-direction three-lane highways to single-direction five-lane routes. Large toll gantries were to be built in order to process usage data as a means of billing users electronically via a strict user pay system. P...Starting at €8.20
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BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (A)
Ener, HakanCase E-179Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, EntrepreneurshipHace más de dos años, Liz, la fundadora de BabySupplies, obtuvo una inversión de FineWorks Venture Capital. Sin embargo, ahora, los ingresos de BabySupplies se encontraban por debajo de las previsiones y la empresa no había conseguido alcanzar el umbral de rentabilidad, y su fundadora debía dar respuesta a una petición complicada. El fondo de capital riesgo FineWorks Venture Capital, a la vista de los escasos ingresos que generaba BabySupplies, d...Starting at €8.20
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The Chad-Cameroon Petroleum Development and Pipeline Project (E)
Esty, Benjamin C.; Sesia, AldoCase HBS-209082-EFinanceStarting at €5.74
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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArticle ART-2597Innovation and Change, Leadership and People ManagementHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Starting at €8.20
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Ébola: cuando una buena gestión salva vidas
IESE InsightArticle ART-2676Service and Operations ManagementEl ébola se ha cobrado más de diez mil víctimas en apenas un año y durante varios meses la epidemia amenazó con extenderse sin control por todo el mundo. ¿Cuáles han sido los principales errores y escollos en la gestión de la crisis?Starting at €8.20
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¿Qué tipo de liderazgo triunfa en África?
Ovadje, FrancaArticle ART-2672Leadership and People ManagementEste artículo explica los factores contextuales que se deben tener en cuenta para dirigir personas en el África subsahariana en general y en Nigeria en particular. La autora se basa en los estudios que ha realizado como directora del Centro de Investigación de Liderazgo y Ética de la Lagos Business School. Tras describir el contexto sociocultural subsahariano, subraya las cualidades de liderazgo necesarias para tener éxito en la región. Por últim...Starting at €8.20
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Estrategias de largo recorrido para crecer
Ariño Martín, AfricaArticle ART-2671Strategy¿Qué necesita saber para expandirse en el continente africano? Los datos cuantitativos y análisis estadísticos le servirán de poco si no entiende bien los factores atípicos que permiten consolidar un negocio allí. Este artículo comparte la sabiduría colectiva de líderes empresariales en África y recoge consejos y advertencias para la internacionalización en el continente. Se trata de una guía elaborada por la autora a partir de las entrevistas qu...Starting at €8.20
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Luces, cámara, ¡colaboración!
IESE InsightArticle ART-2155Innovation and ChangeAunque Hollywood se lleva la fama, India produce casi el doble de películas y atrae a más espectadores. Sus grandes éxitos de taquilla son fruto de la colaboración de amplios equipos creativos. Para el actor indio Rahul Ravindran, trabajar en estos equipos exige don de gentes, capacidad para adaptarse al director y, en su caso, claro, aprenderse bien las coreografías.Starting at €8.20
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Lights, Camera, Collaboration!
IESE InsightArticle ART-2155-EInnovation and ChangeIndian actor Rahul Ravindran finds that working in creative teams requires a certain amount of interpersonal intuition and the ability to adapt to contrasting styles of direction. And thats before we even begin talking about mastering the dance steps.Starting at €8.20