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Diferencias en el Trabajo: Jenny (A)
Sucher, Sandra J.; Gordon, RachelCase HBS-408S49Leadership and People ManagementLas diferencias en el trabajo: Jenny (A) HBS Caso No. 9-408-017 se encuentra en Amsterdam. Acompañado por su jefe, Jenny está lanzando un compromiso de la comercialización, pero el cliente potencial no deja de hacer comentarios acerca de lo atractivo que la encuentra.Starting at €8.20
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Caesar IT Services: Comercializar múltiples propuestas de valor en una sola empresa
Stremersch, Stefan; Bellezza, SilviaCase M-1227Marketing, Service and Operations ManagementCaesar Group, una empresa de servicios informáticos profesionales, competía en el mercado holandés de tecnología de la información desde 1993. La propuesta de valor inicial de la empresa consistía en ofrecer a sus clientes una capacidad humana cualificada (puesta a disposición de capital humano, o body-shopping) a un precio económico por hora o día. La reacción de la compañía a la creciente evolución del servicio de body-shopping fue formular pro...Starting at €8.20
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Expatica Communications: Leading through Tragedy
Christopher Williams; Wendelien van EerdeCase IVEY-9B17C001-ELeadership and People Management, StrategyIn July 2014, the managing partner and co-founder of Netherlands-based Expatica Communications B.V. (Expatica) received tragic news. His close friend and business partner had been travelling on Malaysia Airlines flight MH17, which was shot down over Ukraine. The two partners had worked closely together at Expatica for over 15 years. Three days after receiving the news of his friend’s sudden death, the surviving partner found himself alone in his ...Starting at €8.20
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Enbos Neuro: la app de pacientes
Ribera, JaumeCase OIT-38Service and Operations ManagementEl caso presenta la situación de una gestora de proyectos encargada de la implementación de una app para seguimiento de pacientes neurológicos, a la que se le pide que justifique el avance de su proyecto a las pocas semanas de su lanzamiento. Ella cree que todo va bien, incluso un poco adelantado respecto a lo previsto, pero las percepciones de su jefe difieren bastante. El caso proporciona información sobre el cronograma original, el avance en l...Starting at €8.20
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Euroflowers Holding BV
Zantinga J.Case P-695Service and Operations ManagementEl holding Euroflowers es un intermediario en la industria de plantas y flores. En Holanda la compañía está integrada verticalmente en mayoristas y detallistas subsidiarios. Dos cadenas británicas de supermercados ofrecen posibilidades de expansión. El caso analiza la influencia de los precios, del transporte y de los resultados logísticos en un emplazamiento internacional. [El caso es una versión ampliada de Export-Flowers BV (P-653)].Starting at €8.20
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Los retos de la innovación corporativa
Davila, Antonio; Joost KorverCase E-213Entrepreneurship, StrategyEl caso describe los desafíos por los que pasa una directiva a la hora de activar la innovación en una gran multinacional. El CEO respalda su iniciativa y se establece un departamento con este propósito. Así, Gina, como recién nombrada directora de la compañía, debe decidir la configuración del departamento. Contempla varias opciones, como convertirlo en consultora para las unidades de negocio, que se dedique a la formación o que ejecute proyecto...Starting at €8.20
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<i>Flexiguridad</i> para dinamizar el empleo
Wilthagen, TonArticle ART-2047EconomicsUno de los problemas más acuciantes de los Gobiernos europeos es la elevada tasa de desempleo. Al mismo tiempo, a las empresas les cuesta cada vez más encontrar profesionales experimentados y cualificados que les puedan ayudar a competir en un entorno de negocio global. El modelo de empleo creativo y colaborativo conocido como flexiguridad ofrece una solución a ambos problemas. ¿Cómo? Apostando por modalidades de trabajo flexibles y progra...Starting at €8.20
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Lindberg Capital
Johnson, RobCase E-197EntrepreneurshipEl caso describe cinco oportunidades de inversión en start-ups enviadas a una empresa de capital riesgo. La empresa recibe demasiados planes de negocio como para reunirse con todos los equipos directivos, por lo que deben seleccionar cuidadosamente las ideas con el fin de decidir con qué equipos vale la pena reunirse. Caso basado en el caso E-68 («Nova Capital») del mismo autor.Starting at €8.20
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Enbos
Bol, J.; Ribera, JaumeCase P-1060Service and Operations ManagementEnbos era la sucesora de una empresa holandesa de titularidad estatal parcialmente privatizada en 1994, aunque el Estado continuó controlando el precio de la energía y el mercado geográfico al que se podía suministrar. A partir de 2003, el sector energético se privatizaría totalmente, por lo que las empresas tendrían que competir por los clientes. El director del proyecto de implementación y desarrollo del software organiza y controla el equipo n...Starting at €8.20
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Bert Twaalfhoven: The Successes and Failures of a Global Entrepreneur (Spanish Version)
Isenberg, Daniel J.Case HBS-812S10EntrepreneurshipPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Bert Twaalfhoven (70; '54 HBS) se enfrenta a dos ofertas para adquirir el holding de fabricación que había construido a lo largo de 40 años. A pesar del precio atractivo, lo que producirá neto Twaalfhoven y su familia $ 70 millones, que se resiste a vender la empresa debido a que su visión original era crear un conglomerado de propiedad familiar que duraría generaciones. De...Starting at €8.20