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Search results
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La ética en los estilos de dirección y en las estructuras organizativas
Pin Arboledas, José RamónTechnical Note BEN-131Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEsta nota técnica trata de relacionar los diferentes aspectos de la estructura y las políticas de recursos humanos de una empresa con su calidad ética y los comportamientos que dichos aspectos pueden generar. Para ello se analizan los aspectos éticos de los tres niveles organizativos: sistemas de dirección (retribución e incentivos, carreras o flujo de personas, diseño de puestos de trabajo y procesos de comunicación e influencia); estilos de dir...Starting at €8.20
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La empresa-universidad: salidas y exempleados
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoTechnical Note DPON-135Leadership and People ManagementEl documento introduce el concepto de "empresa-universidad" como nuevo paradigma en la concepción de la relación entre la empresa y las personas que forman parte de ella. En el entorno de la nueva economía global y digital, los profesionales buscan empresas que los hagan valiosos en el mercado y las empresas deben conseguir que estos profesionales se sientan orgullosos de trabajar y haber trabajado en ellas. Esto exige una nueva forma de relación...Starting at €8.20
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Apuntes sobre el riesgo personal y la prudencia
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Vázquez-Dodero, Juan CarlosTechnical Note BEN-129Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityToda decisión tiene impactos diferentes en el propio decisor. Algunos de los impactos tienen que ver con los riesgos personales que asume quien toma las decisiones, en particular pasarse a no llegar en la interpretación de si esa decisión está delegada. Pero otros riesgos de mayor calado tienen que ver con la mejora o deterioro moral del la persona que decideStarting at €8.20
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Notes on Personal Risk and Prudence
Stein, Guido; Pin Arboledas, José Ramón; Vázquez-Dodero, Juan CarlosTechnical Note BEN-129-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityEvery decision has a different impact on the decision maker. Some of these impacts are related to personal risks assumed by the decision maker, in particular in the interpretation of whether the decision is delegated. But other, more substantial risks have to do with the moral improvement or deterioration of the person making the decisionStarting at €8.20
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Sersofsa (E)
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Case FH-488Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108-ELeadership and People ManagementAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Starting at €5.74
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108Leadership and People ManagementDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Starting at €5.74
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Dirección por Competencias: Aspectos teóricos y prácticos en su diseño e implantación
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoTechnical Note DPON-66Leadership and People ManagementLa nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía des...Starting at €8.20
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Reinvención e impacto (B): herencia para una gestión innovadora: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-367Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €5.74
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Reinvención e impacto (C): valorar el talento de la organización: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-368Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Starting at €5.74